Kis Ernő: Kellő nyitottsággal építem üzleti kapcsolataimat

Szerdahelyi Csaba  |  2022. 01. 08., 14:25

Az elmúlt 40 évben volt három-négy olyan főnököm, akiktől több területen is sokat lehetett tanulni – mondta az Üzletemnek Kis Ernő, a Metalconstruct Zrt. vezérigazgatója.

Kis Ernő szívesen tanítana, ehhez bőven megvan a tapasztalata és a tudása. Azok közé tartozik, akik a kollégák motiválásánál nem tagadja, hogy a pénznek is van szerepe – természetesen nem csak az anyagiak döntenek egy jó munkahelyen. Nyugdíjas korúként is tervez a cégnél is, és a térinformatika kimondottan érdekli. Következzen az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 369. interjúja!

Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– A Metalconstruct 10 évvel ezelőtti csődhelyzetéből való kilábalást, valamint a jelen időben végrehajtott kétlépcsős beruházást, mint reorganizációs folyamatot.

Milyen távra tervez?

– Két évre, mivel nyugdíjas korú vagyok már most is.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– Tanítás, oktatás.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Az elmúlt 40 évben volt 3-4 olyan főnököm, akiktől több területen is sokat lehetett tanulni, valamint egy pár kollégám speciális tudásából is tanultam.

Mivel motiválja a kollégáit?

– Dicsérettel, szakmai előmenetellel, illetve pénzzel.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– IT, térinformatika.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Kellő nyitottsággal, lazasággal és segítőkészséggel.

Mire sajnálja az idejét?

– Közúti közlekedésre, mert az rengeteg időt elvesz.

Mivel lehet felbosszantani?

– Nagyképűséggel és pofátlansággal.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– Karbantartást, szerelést.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– Utazásra – ha lenne rá elég idő a munka mellett.

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Főleg a kertészkedés és a tenger.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-08-13 17:20:00
A 2026-os év második negyedéve éles regionális különbségeket és a vásárlói magatartás szembetűnő átalakulását hozta a hazai lakáspiacon. Az OTP Ingatlanpont legfrissebb elemzése szerint a piac végleg áttért a vevői tudatosságra, az átgondolt finanszírozásra és a reális árazásra épülő működési modellre.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS