Dencső Blanka: Erős csapattal többet érünk el, mint egyéni erőfeszítésekkel

Dencső Blanka: Erős csapattal többet érünk el, mint egyéni erőfeszítésekkel
Szerdahelyi Csaba  |  2023. 10. 03., 12:09

A pozitív visszajelzések kultúrája Magyarországon a cégek többségénél nem alakult még ki, pedig rendkívül fontos ösztönző erővel bír a mindennapi munkában – mondta az Üzletemnek Dencső Blanka, a Profession.hu piackutatási és üzletfejlesztési szakértője.

Dencső Blanka fontosnak tartja a kreativitást és az innovációt, mert ezek nélkülözhetetlenek a versenyképesség fenntartásához. Úgy érzi, hogy a mesterséges intelligencia területe óriási lehetőségeket kínál a jövőben. A céggel és magánemberként is végez önkéntes munkát a „valamit mindig adj vissza” szabály alapján. Ha érdekli, hogy Blanka kitől tanulta eddig a legtöbbet, a választ elolvashatja az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 487. interjújában.

Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– Esetemben sem csúcsokról, sem völgyekről nem lehet beszélni. Azt érzem, mióta belekerültem a munka világába, hogy folyamatosan egymásra építkezik minden tapasztalat, van egy folyamatos, stabil, emelkedő íve a karrierutamnak. Hol lassabban, hol gyorsabban emelkedik ez az ív, amiben mérföldköveket is meg lehet jelölni persze, amik meghatározóak voltak. Nincs konkrét elérendő csúcs, folyamatosan fenn szeretném tartani a munkám iránti szenvedélyt, kíváncsiságot és pontosságot – ez visz előre és biztosítja, hogy ez az ív mindig pozitív irányba menjen; és ehhez a munkahelyem és a vezetőim is tevőlegesen hozzásegítenek.

Milyen távra tervez?

– A Profession.hu-nál nagyon tisztán megfogalmazott, konkrét és több évre előremutató célok mentén dolgozunk. Mindannyian tudjuk, merre tartunk, merre „toljuk” együtt a többiekkel a projekteket, feladatokat, stratégiát.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– A szakmai bakancslistámon olyan kulcsfontosságú készségek és képességek fejlesztése szerepel, amelyek nélkülözhetetlenek a piackutatás és üzletfejlesztés területén. Ezek közé tartozik az adatelemzés mélyreható ismerete, a piaci trendek és versenytársak elemzése, a stratégiai tervezés. Emellett fontosnak tartom a kreativitást és az innovációt, hiszen ezek nélkülözhetetlenek a versenyképesség fenntartásához és a folyamatos fejlődéshez.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Mind a tudományos, mind a piaci szférában több kiváló mentorom volt, akiktől rengeteget tanultam. Szerencsés vagyok, mert évek óta olyan környezetben dolgozom, ahol a kollégák és a vezetők is egymást motiválják, ösztönzik, hogy soha ne álljunk meg a tanulásban, mindig keressük az új lehetőségeket a fejlődésre. Mivel ők maguk jó példát mutatnak ebben, így ezt az értékrendet könnyű követni.

Mivel motiválja a kollégáit?

– Kollégáimat a közösség és a közös célok motiválják leginkább. Hiszek abban, hogy egy erős csapat mindig többet ér el, mint az egyéni erőfeszítések. Az ötletek megosztása, a problémamegoldás a közös munkában, és a csoportos eredmények folyamatos elismerése mind hozzájárul a motivációhoz. Az inspiráló vezetés és a pozitív példamutatás is fontos szerepet játszik, és arra is nagy figyelmet fordítunk, hogy folyamatosan adjunk és kapjunk pozitív és (esetlegesen) negatív visszajelzéseket. Előbbi – a pozitív visszajelzések kultúrája – az, ami szerintem Magyarországon a cégek többségénél nem alakult még ki (a financiális elismerés van inkább fókuszban), pedig rendkívül fontos ösztönző erővel bír a mindennapi munkában.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– Bár a piackutatás és üzletfejlesztés területe mindig is a szenvedélyem volt, állandóan vonzódtam az innovációhoz és a technológiai fejlődéshez, ha nem is early birdként, hanem inkább followerként. Úgy érzem, hogy a mesterséges intelligencia területe óriási lehetőségeket kínál a jövőben. Így nem egy másik szakma, hanem a jelenleginek egy másik dimenzióba való emelése az, amivel szívesen fogok foglalkozni. Szerintem ezek kulcsfontosságúak lesznek a versenyképesség fenntartásához.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Büszke vagyok arra, hogy a Profession.hu-nál évek alatt felépítettünk egy olyan belső irányítású rendszert, ahol az ügyfeleinkkel (legyen az munkavállaló vagy munkaadó) közvetlen módon tudunk kommunikálni, folyamatosan a véleményüket kérdezni, visszajelzést kapni, ezáltal havonta több ezer ember és több száz cég válaszol azokra a munkaerő-piaci kérdésekre, amelyekkel folyamatosan monitorozhatjuk a piacot, megoldásokat kereshetünk problémáikra. Ebben az is benne van, hogy adatalapú döntéseket hozunk, és nem megérzésekre alapozottakat.

Mire sajnálja az idejét?

– Pusztán időrabló tevékenységekre: a túlzott mértékű szórakoztató online platformok használatára vagy a céltalan böngészésre gondolok.

Mivel lehet felbosszantani?

– Az alkalmatlansággal és az „összecsapott”, rutinból végzett munkával. Azok a helyzetek, amikor valaki nem hajlandó megtenni a szükséges erőfeszítést vagy nem veszi komolyan a feladatait, képesek felbosszantani. Ahogy kisfiam mondaná, ha valaki „unprecíz”. A közös munka során az alapos munka és szakmai felelősségvállalás alapvető fontosságúak a sikeres együttműködéshez, és ezért nagyon zavar, ha valaki nem felel meg ezeknek az elvárásoknak.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– Cégünk 2020-ban indította el Az emberi oldal nevű CSR projektet a munkaerőpiacon hátrányos helyzetben lévők megsegítésére, amiben mindenki aktívan részt vesz. Emellett magánemberként évek óta három szervezetnek végzek állandó és ad-hoc módon önkéntes munkát sport és gyermekvédelem területén. A „Valamit mindig adj vissza!” szabály nálam mindig is fontos volt, ez egy belső késztetés.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– Az egészségünkre és az utazásokra.

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Curling meccs (játszva, nem nézve).

(Fotó: Profession.hu)

Olvassa el ezt is!

Sokan kedvelik a home office-t, mégis szűkülnek a lehetőségek.

Több vállalatnál volt fizetésemelés, mint amennyinél az év elején tervezték.

A béremelés erősebb versenyhelyzetet jelenthet a cégeknek.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2024. 09. 06., 15:06
Az előző hónaphoz képest a 95-ös benzin átlagára 7 forinttal, 605 forintra, a gázolajé 10 forinttal, 611 forintra csökkent augusztusban a statisztikai hivatal jelentése szerint; a benzin átlagára 7 forinttal a szomszédos országok átlagára alatt maradt, a gázolajé megegyezett a szomszédos országokéval.
2024. 09. 05., 19:05
Nyár végéig a Balatoni Hajózási Zrt. kompjai 1 millió 229 ezer, a személyhajók pedig 791 ezer utast szállítottak, a társaság így tavalyhoz képest már 2 hónappal korábban, augusztus végére elérte a 2 milliós utasszámot.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A legtöbb munkavállaló nem díjazná, ha a home office határait szűkebbre szabná a munkahelyük, de a felük csak emiatt azért nem mondana fel – legalábbis rögtön. A cégek nem kapkodnak a keretek módosításával, amit valószínűleg jól tesznek, pedig az alkalmazottakat aligha érné váratlanul. Milyen arányban morzsolódnának le a dolgozók a távmunka elvételével? Milyen előnyeit és hátrányait érzik a pandémiából örökölt gyakorlatnak napjainkban? A Profession.hu felmérte, Dencső Blanka piackutatási és üzletfejlesztési szakértő pedig összefoglalta, mire érdemes számítani home office fronton a közeljövőben.
2024. 08. 16., 22:15
epizód: 2024 / 16   |   hossz: 22:09
Az Edinburgh-i Egyetem magyar docense nem csak azt mesélte el, hogyan vezetett az útja egy hazai egyetemről a tengerentúli Caltech-re, majd Skóciába, hanem azt is, hogy jelenlegi kutatási területe ígéretes jövőképet fest a szív- és érrendszeri betegek hatékonyabb gyógyítása számára. A kémiai és biomérnök tudós egy pakisztáni kollégájával együtt fejlesztett 3D nyomtatással készülő véreret, aminek még az alapanyagát is ők állítják elő, olcsó nyersanyagokból. A forradalmi megoldás véglegesítéséhez nemzetközi együttműködésre is nyitott tudósok szerint a találmányuk egy napon humán betegekbe is beültethető lesz, jelentősen csökkentve a fertőzések veszélyét és gyorsítva a felépülést.
Hosszútávon döbbenetesen kevés cég éli túl a generációváltást. A lehetséges megoldásokról kritikusan fontos beszélni ezekben az években, amikor nagyon nagy létszámú hazai vállalatvezető éri el a nyugdíjkorhatárt, és nem biztos, hogy van koncepciója a gyeplő átadására. Laczkó Péter, a Lawrence & Bennet tulajdonos-vezérigazgatója bemutatja, milyen alapvető stratégiákat kell alkalmazni, hogy megmeneküljenek az évtizedek alatt felépített családi vállalkozások és az élethosszig végzett munkával összeszedett örökségek. A szakembernek arra is van válasza, hogy milyen módon folytassa a munkát egy cég, ha a leköszönő vezetőt már biztosan nem követi családtag.

  Rovathírek: GUSTO

  Rovathírek: ATOMBUSINESS