„Az energiakereskedelem kicsit olyan, mint a foci”

2021. 08. 23., 12:30

A villamosenergia-nagykereskedelem nemcsak kapcsot jelent az MVM Csoporton belüli, illetve azon kívüli energiatermelők és a fogyasztóknak értékesítő szolgáltatók között, de az ellátásbiztonság, illetve az egyik legnagyobb hazai vállalatcsoport nemzetközi terjeszkedésében is kulcsszerepet játszik. A témáról Czinege Kornélt, az MVM Csoport villamosenergia-nagykereskedője, az MVM Partner Zrt. vezérigazgatóját kérdeztük. (x)

„Az energiakereskedelem kicsit olyan, mint a foci: mindenki ért hozzá, igazán jól viszont kevesen művelik” – mondta lapunknak Czinege Kornél, az MVM Partner Zrt. vezérigazgatója. Az MVM Csoporton belül mára egy letisztult modell működik, amelyben az MVM Partner az áram nagykereskedelméért, az MVM Next pedig a kiskereskedelemért, tehát a fogyasztók ellátásáért felelős.

És hogy miről is szól az energia nagykereskedelme? A villamosenergia-nagykereskedő feladatai sokrétűek, de alapvetően egyfajta kapcsot jelentenek az energiatermelő kapacitások és a fogyasztókat ellátó kiskereskedelmi szereplők között. Czinege Kornél szerint a nagykereskedelemben a „pénz beszél”. Az optimalizációval foglalkozó szakértők modelljeiből áll elő, hogy az adott műszaki képességek figyelembevételével, a szerződéses feltételek mentén, mi az az egészséges és jó eredményű mix, amellyel a termelőkapacitásokat működtetni, illetve az egyéb piaci források adta lehetőségeket kihasználni érdemes. A piacon elérhető kereskedelmi lehetőségek és a szerződött eszközök termelési ára határozza meg, hogy milyen portfólió-összetétellel vág neki a társaság a következő óráknak, napoknak, hónapoknak.

Az MVM Partnernek mintegy 200 kereskedelmi partnere van, beleértve az erőműveket és a kereskedőcégeket is. A régió minden meghatározó nagykereskedőjével kapcsolatban áll a társaság, itthon pedig az energiatermelők nagy részével. Az MVM Partner termelési portfóliója két lábon áll. Vannak egyrészt a csoporton belüli kapacitások, mint például az MVM Paksi Atomerőmű, az MVM Balance, az MVM MIFŰ, illetve az MVM Zöld Generáció erőművei. Továbbá mostanra idesorolható a Mátrai Erőmű is, amellyel egyébként már évtizedekre visszanyúló kereskedelmi kapcsolata van a társaságnak. A társaság portfóliójában emellett megtalálható jónéhány külső, szerződött kapacitás is: többek közt kombinált ciklusú gázerőmű (CCGT), naperőmű, gázmotorok, amik tovább növelik a termelési portfólió diverzifikáltságát. A felhozatal tehát meglehetősen változatos: a félmegawattos kapacitásoktól a több száz megawattos gázerőműveken át a nukleáris blokkokig, illetve a több száz megawattos naperőművi kapacitásokig terjed.

A nagy és szerteágazó portfóliónak a másik oldalát az ügyfelek kiszolgálása jelenti, legyen szó akár az egyetemes szolgáltatásról, akár az MVM Next versenypiaci ügyfélportfóliójának ellátásáról, de ide tartoznak további, csoporton kívüli kereskedők is. A főként lakossági fogyasztókat ellátó egyetemes szolgáltatókat például 85–90 százalékban az MVM Partner portfóliója látja el árammal.

A termelési és értékesítési portfóliót a kiterjedt kereskedési tevékenység teszi teljessé. A vállalat jelen van a régió és Európa meghatározó energiatőzsdéin és brókerplatformjain, számos – a villamos energiához köthető – termékkel kereskedik, például aktív a szén-dioxid-kvóta piacán is, de kereskedik a származási garanciával is.

 „A biztonságos ellátásban kiemelt szerepet játszanak a hagyományos erőművek, azonban a megújulók térnyerésével újabb szabályozói kapacitásigények megjelenése várható a közeljövőben. Az ezeknek való megfelelés megköveteli a már piacon lévő, hagyományos eszközök intenzívebb és hatékonyabb használatát, de ugyanígy az új eszközöket, innovatív megoldásokat is” – teszi hozzá. Utóbbi körbe tartozhat például az akkumulátoros tárolók portfólióba emelése. Az MVM Partner is részt vesz olyan projektekben, fejlesztésekben, amelyek az innovatív technológiák piaci bevezetését, alkalmazhatóságát segítik elő.

„A villamosenergia-piac az elmúlt 25 évben nagy pályát járt be. A hosszú távú kereskedés mellett, a megújulók térnyerése és az európai regulációs törekvések magukkal hozzák, hogy a kereskedések időtartama szempontjából egyre inkább hangsúlyossá válnak az adott napi vagy napon belüli kereskedési időszakok. Ennek megfelelően új megoldásokra, és főként digitalizációra van szükség” – vallja Czinege Kornél.

Az MVM Csoporton belül a nagykereskedelmi tevékenység mindezek mellett egyfajta előretolt felderítő szerepet lát el a nemzetközi színtéren, ott is a lehetséges kapcsolódási pontok felkutatására koncentrál. Az MVM Partner Magyarországon kívül már most is 19 országban van jelen. A nyugat-európai országok csaknem mindegyikében, Dél-Európában pedig egy-két kivételtől eltekintve mindenhol. A társaság szakemberei ezáltal fel tudják mérni a különböző piacok érettségét, fejlettségét, likviditását, és működésükről is benyomásokat szereznek. A vezérigazgató szerint erre alapozva lehet továbblépni az új kapcsolatok vagy akár akvizíciók irányába mind a kiskereskedelem, mind a termelői kapacitások terén.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 08. 12., 15:30
Balogh László, Balogh Zoltán és Kis Roland cukrászmesterek (Kézműves Cukrászda, Gyula) alkotása, a Bíborfehér fantázianevű torta viselheti idén a Magyarország Tortája 2026 címet. Magyarország Cukormentes Tortája Puchovszki Alena, Pethő Gábor és Vadócz Jenő (Promenád Kávéház, Balatongyörök) „Szilvafácska” nevű tortája lett.
2026-08-12 11:20:00
A társasház működését meghatározó szabályrendszer egyik legfontosabb eleme a szervezeti-működési szabályzat, amelynek megalkotása főszabály szerint kötelező. Mi a társasházi szervezeti-működési szabályzat célja és tartalma? Miként viszonyul a társasházra vonatkozó más előírásokhoz? A kérdésekre dr. Szabó Gergely ügyvéd válaszol.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS