Mire érdemes gondolni, amikor az agilis módszertan kifejezéssel találkozunk vállalati környezetben? Mi mindent foglal magába a kifejezés, hogyan lehet megfogni a lényegét, illetve milyen típusai és leágazásai léteznek?
A bejegyzésben nemcsak ezeket a kérdéseket fogjuk részletesen kitárgyalni. Ennél is tovább fogunk menni, ugyanis gyakorlati példákon keresztül szemléltetjük a megvalósítás lehetőségeit és hozzáadott értékét. Szívből ajánljuk az olvasást minden érdeklődőnek.
Pontosan mit is rejt magában az agilis módszertan?
Maga a kifejezés egyfajta tettrekészséget jelent. Ami fontosabb ennél, hogy a módszertan szakít a hagyományos folyamatfejlesztési metódussal, miszerint először kitaláljuk, mit hogy kell csinálni, utána pedig végrehajtjuk.
Ez a megközelítés réges rég elavult. Ahogy például a MiniCRM és a CRM jelentése egyre több innovatív vállalkozásnál alapvetés, úgy az egyes feladatokat már személyek, illetve csapatok osztják fel egymás között.
Tehát az agilis módszertan alapján a hangsúly nem azon van, hogy a teljes projekt éppen milyen fázisban tart, és mekkora hányada készült már el. Mindig az aktuális részfeladatokon van a fókusz.
Az agilis módszertannak is létezik több leágazása
Talán a scrum az, amelyik a leginkább elterjedt az elmúlt évtizedekben. Alapvetően kis létszámú, keresztfunkcionális csapatok kellenek hozzá. Kulcspozíció a scrum master, aki a koordinációért felelős, a product owner pedig a termék használhatóságáért felel.
Szintén népszerű a lean, amely Japánból eredeztethető módszertannak számít. A lean központi eleme, hogy a hatékonyság optimalizálása mindent felülír. Szintén prioritás, hogy minimalizálni kell a veszteséget és a pazarlást.
A lean módszertan specifikus jellemzője még, hogy kiemelt hangsúlyt kap benne a csapat integritása, a tanulás, valamint a korai szállítás megvalósulása. Sikeres megvalósítás esetén komoly hozzáadott értékkel bír.
Az agilis módszertan és egy CRM rendszer együttes használatának előnyei
A kettő gyakorlatilag egymást képes erősíteni, illetve támogatni. A módszertan biztosítja az elméletet, egy testre szabható, felhasználóbarát CRM rendszer pedig abban segít, hogy felületünk legyen a kivitelezéshez.
Ennek hatására többek között a feladatok elosztása is transzparenssé válik, és csapaton belül a terheltség szintjéhez mérten lehet allokálni az egyes munkákat. Ebből következően könnyebb menedzselni a határidőket, a folyamatok pedig átláthatóbbá válnak.
Mindennek tetejébe a hatékonyság mérése, a KPI-mutatók felállítása és konzisztens ellenőrzése is könnyebben megvalósulhat. Ezáltal cégmérettől és iparágtól függetlenül elmondható, hogy az agilis módszertan követése és konzisztens megvalósítása szintlépést eredményezhet a céges működésben.
A dán hátterű Xellia Pharmaceuticals 70,85 millió euró értékű beruházást valósít meg Szigetszentmiklóson, a fejlesztés egy modern, automatizált gyógyszergyártó üzem létrehozását célozza és 91 új, magas hozzáadott értékű munkahelyet teremt.
Az 5. blokki nukleáris sziget szekciókra osztott területén egymásra épülő fázisokban halad az alaplemez kivitelezése.
