Mire érdemes gondolni, amikor az agilis módszertan kifejezéssel találkozunk vállalati környezetben? Mi mindent foglal magába a kifejezés, hogyan lehet megfogni a lényegét, illetve milyen típusai és leágazásai léteznek?
A bejegyzésben nemcsak ezeket a kérdéseket fogjuk részletesen kitárgyalni. Ennél is tovább fogunk menni, ugyanis gyakorlati példákon keresztül szemléltetjük a megvalósítás lehetőségeit és hozzáadott értékét. Szívből ajánljuk az olvasást minden érdeklődőnek.
Pontosan mit is rejt magában az agilis módszertan?
Maga a kifejezés egyfajta tettrekészséget jelent. Ami fontosabb ennél, hogy a módszertan szakít a hagyományos folyamatfejlesztési metódussal, miszerint először kitaláljuk, mit hogy kell csinálni, utána pedig végrehajtjuk.
Ez a megközelítés réges rég elavult. Ahogy például a MiniCRM és a CRM jelentése egyre több innovatív vállalkozásnál alapvetés, úgy az egyes feladatokat már személyek, illetve csapatok osztják fel egymás között.
Tehát az agilis módszertan alapján a hangsúly nem azon van, hogy a teljes projekt éppen milyen fázisban tart, és mekkora hányada készült már el. Mindig az aktuális részfeladatokon van a fókusz.
Az agilis módszertannak is létezik több leágazása
Talán a scrum az, amelyik a leginkább elterjedt az elmúlt évtizedekben. Alapvetően kis létszámú, keresztfunkcionális csapatok kellenek hozzá. Kulcspozíció a scrum master, aki a koordinációért felelős, a product owner pedig a termék használhatóságáért felel.
Szintén népszerű a lean, amely Japánból eredeztethető módszertannak számít. A lean központi eleme, hogy a hatékonyság optimalizálása mindent felülír. Szintén prioritás, hogy minimalizálni kell a veszteséget és a pazarlást.
A lean módszertan specifikus jellemzője még, hogy kiemelt hangsúlyt kap benne a csapat integritása, a tanulás, valamint a korai szállítás megvalósulása. Sikeres megvalósítás esetén komoly hozzáadott értékkel bír.
Az agilis módszertan és egy CRM rendszer együttes használatának előnyei
A kettő gyakorlatilag egymást képes erősíteni, illetve támogatni. A módszertan biztosítja az elméletet, egy testre szabható, felhasználóbarát CRM rendszer pedig abban segít, hogy felületünk legyen a kivitelezéshez.
Ennek hatására többek között a feladatok elosztása is transzparenssé válik, és csapaton belül a terheltség szintjéhez mérten lehet allokálni az egyes munkákat. Ebből következően könnyebb menedzselni a határidőket, a folyamatok pedig átláthatóbbá válnak.
Mindennek tetejébe a hatékonyság mérése, a KPI-mutatók felállítása és konzisztens ellenőrzése is könnyebben megvalósulhat. Ezáltal cégmérettől és iparágtól függetlenül elmondható, hogy az agilis módszertan követése és konzisztens megvalósítása szintlépést eredményezhet a céges működésben.
Sikeresen megtartotta két Michelin-csillagos minősítését a tatai Platán és a budapesti Stand étterem, további nyolc vendéglátóhely pedig (köztük egy újonnan) egy Michelin-csillagot nyert el idén.
A tartály legösszetettebb formájú csonkzónái elkészültek; a csonkgyűrűk és a további fő elemek egyenként elvégzett minőségügyi átvétele után azok további megmunkálására és a tartály összeállítására az AEM-Technologies volgodonszki gyárában kerül sor.
