Széll Hajnalka: Számomra kulcsszó a fejlődés

Széll Hajnalka: Számomra kulcsszó a fejlődés
Szerdahelyi Csaba  |  2023. 10. 25., 09:21

Minden kollégához meg kell találni a kulcsot, egyénileg kell definiálni, hogy ki, hogyan tud előre lépni – mondta az Üzletemnek Széll Hajnalka, az Auchan országos marketing és vásárlói kapcsolatok igazgatója.

Széll Hajnalka szeptember eleje óta részben új pozícióban dolgozik az Auchannál: hozzá tartozik a vállalat kommunikációjának minden ága. Ennek kimondottan örül, mert nagyon közel áll hozzá a márkamarketing. Úgy gondolja, a legjobb munkahely vagy pozíció is unalmas lehet egy idő után, ez ellen folyamatos fejlődéssel igyekszik tenni. Ha érdekli, hogyan fér meg Hajnalkánál egymás mellett a sport, a kert és a desszert, a választ elolvashatja az Üzletem sorozatának 493. interjújában.

Milyen távra tervez?

– Hosszú távra, és ennek az az oka, hogy szerencsére esélyem sincs belefásulni a feladataimba. Az Auchannál mindig megkaptam a tanulás, a fejlődés és a megújulás lehetőségét, és ez számomra fontos mozgatórúgó. A közelmúltban lezajlott szerkezeti átalakításnak köszönhetően részben egy új pozícióban kell helytállnom, hiszen szeptember eleje óta hozzám tartozik a vállalat kommunikációjának minden ága. Remek és kipróbált csapatok állnak mellettem, én pedig abban látom a szerepem, hogy összefogjam őket, és minden területen erős, integrált kommunikációval juttassuk célba az üzeneteinket vásárlóinknak, munkatársainknak és partnereinknek.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– Éppen abban a szerencsés helyzetben vagyok, hogy a pozícióváltásomnak köszönhetően két tételt máris kipipálhatok a listámról. Mindig szerettem volna marketinggel és márkakommunikációval foglalkozni, ezt most országos marketing és vásárlói kapcsolatok igazgatóként megtehetem. Ez jelenleg teljesen leköt és izgalommal vágok bele az új feladataimba. Egy következő állomás talán az lehet majd, ha pár évig egy külföldi kiküldetésben is bizonyíthatok. Ebből is látszik, hogy meglehetősen hosszú távra tervezek, hogy visszautaljak az előző kérdésre.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– A munkatársaimtól. Elsősorban a közvetlen csapatomtól, akikkel meg tudtunk teremteni egy olyan munkakörnyezetet és légkört, amelyben mindenki szabadon és nyíltan elmondhatta az észrevételeit, ötleteit vagy éppen a kritikáját. Szerintem ugyanis pont ez az előnye a csapatmunkának. Bízom benne, hogy az új pozíciómban is sikerül ez, nemcsak a vezetők körében, hanem az egyes kommunikációs részlegek között is szorosabbá válik a munkakapcsolat.

Mivel motiválja a kollégáit?

– Először is azzal, hogy olyan összeszokott csapatot igyekszem kialakítani magam körül, ahol mindig lehet számítani a másikra, de az egyéni teljesítményeknek is van tere. A fejlődés nálam kulcsszó, mert szerintem e nélkül a legjobb munkahely vagy pozíció is egy idő után unalmas lesz. Erre különböző módon próbálok lehetőséget adni a munkatársaimnak, mert abban is hiszek, hogy mindenkihez meg kell találni a kulcsot, egyénileg kell definiálni, hogy ki, hogyan tud fejlődni.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– Ha még egyszer kezdhetném, biztosan marketinges lennék.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Ebben talán eddig nem voltam elég tudatos, mert mindig arra koncentráltam, hogy a munkámban a lehető legeredményesebb legyek, és úgy gondoltam, ez majd hozza magával a kapcsolatokat is. Ez részben igaz, de most úgy érzem, a pozíciómmal együtt jár, hogy időt szakítsak a tudatos kapcsolatépítésre is. Elsősorban nem saját, hanem céges érdekből.

Mire sajnálja az idejét?

– Arra, ha be kell kalkulálni a bizalomhiányt, amikor taktikázni kell, mert nem lehet nyílt párbeszédet folytatni valakivel.

Mivel lehet felbosszantani?

– Az igazságtalanságot nem jól viselem. Viszont az is igaz, hogy konfliktus esetén mindig igyekszem megérteni a másik fél motivációját, és az ő szempontjait is érvényesíteni. Az igaztalan dolgokat tehát nehezen nyelem le, de egyébként mindig arra törekszem, hogy kenyértörés helyett a megértés irányába vigyük el a feszült helyzeteket.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– Az Auchanban rendszeres az önkéntesség, évente egy szabadnapot biztosítunk is erre a munkatársaknak. Én éppen a napokban vettem részt a Magyar Élelmiszerbank főzésén, amelyen rászoruló családoknak készítettünk paprikás krumplit és kókuszgolyót.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– Sportra, utazásra és friss, minőségi alapanyagokra a sütéshez-főzéshez. Mondjuk, nekem van egy elég jó lelőhelyem, úgy hívják: Auchan, és hál’ Isten nem is esik messze a munkahelyemtől…

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Három dolog: a sport, a kert és a desszertek. A legsűrűbb időszakokban is igyekszem legalább heti három alkalommal edzeni, nekem a legjobban a konditermes edzés és a squash jött be, ezekre járok.  A mozgás nemcsak a fizikai erőnlétem miatt fontos, hanem mentálisan is jót tesz. Így van ez a természettel is, imádok kertészkedni! Van otthon egy pici virágos kertem, ami szó szerint és átvitt értelemben is az oázist jelenti nekem. A desszerteket meg imádom, nem is annyira enni, mint inkább készíteni! Szerintem elképesztően kreatív dolog egy hagyományos édességet újragondolni, vagy valami egészen újat alkotni. Minden családi eseményre és baráti összejövetelre én viszem az édességet, ez abszolút az én reszortom. Engem meg az alkotáson kívül az is nagy boldogsággal tölt el, ha gyorsan elfogy.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 02. 13., 09:05
A sikeres tesztidőszak után február 19-től élesedik a Vállalkozói Ügysegéd, amely a NAV Ügyfélportálján keresztül érhető el. A zökkenőmentes átállás érdekében március 1-ig a régi felület, a Webes Ügysegéd is használható.

  Rovathírek: HIPA

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A PwC friss Global Investor Survey kutatása szerint a befektetők a következő három évben egyértelműen a technológiát, különösen a mesterséges intelligenciát tartják a növekedés kulcsának. A többség a legvonzóbb beruházási területnek látja és százból több mint kilencven cég érzi úgy, hogy növelnie kell a technológiai átalakulásra fordított forrásokat. Az AI-tól növekvő termelékenységet és bevételt várnak, de az átláthatóság hiánya továbbra is kihívás. Polacsek Csaba PwC-partner ebben az epizódban kifejti, miért lenne indokolt a befektetői óvatosság a globális gazdasági kilátásokkal kapcsolatban, miközben jobb, ha mindenki kiemelt kockázatként kezeli a kiberfenyegetéseket, az inflációt és a geopolitikai feszültségeket. A szakértő szerint a tőkepiaci döntésekben egyre jobban felértékelődik a reziliencia mellett a fenntarthatóság is.
Miközben az oktatási intézmények azon fáradoznak, hogy olyan készségeket adjanak a gyerekeknek, amelyekkel az átalakuló munkaerőpiacon évek múlva is el kellene boldogulniuk, a pályaorientáció kérdését általában letudják évi egy-egy tematikus nappal. Ebben a helyzetben mind nagyobb szükség van a fiatalok személyes útbaigazítására. Ahhoz pedig, hogy egyénileg rátaláljanak a nekik megfelelő karrierútra, sokszor irányba kell állítani őket – de csakis rávezetéssel, és nem úgy, hogy alávetjük őket egy külső akaratnak, például a szülő kívánságának – vallja Marton Katalin iránytű mentor, a Karrierkaland.hu alapítója. A HVG Állásbörze színpadán is megfordult tanácsadó jó okkal korlátozta tevékenységét a 14–24 év közötti korosztályra – ebben az epizódban pedig be is mutatja a fiatalokhoz vezető kommunikációs út kihívásait.
Elképesztően lendületes éven van túl a magyar ingatlanpiac. 2025-ben több felvonásban is jelentős hatások érték – főleg az állami beavatkozások következtében –, és ezeknek a folyamatoknak ugyanúgy megvannak a nyertesei, mint a vesztesei. Szegő Péter, a DH vezető elemzője elmondta, milyen előnyökre, kockázatokra és dinamikára számít 2026-ban, amikor a várakozások szerint a drágulás sem lesz olyan mértékű, mint a tavalyi, jelentős túlárazásokat eredményező csúcsidőszakokban. A szakértő kitér arra is, hogy hosszabb távon milyen változásokat jelenthetnek az új lakásépítések és szerinte mely társadalmi csoportok lesznek a piac motorjai.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS