Danis Ádám: Missziókban gondolkozom

Danis Ádám: Missziókban gondolkozom
Szerdahelyi Csaba  |  2024. 01. 31., 13:10

A legfontosabb motiváló erő a bizalom és a szabadság. Minden kollégámnak nagy szabadságot adok, az már rajtuk múlik, hogy mihez kezdenek vele – mondta az Üzletemnek Danis Ádám, a Bellis Egészségtár Kft. ügyvezető igazgatója.

Danis Ádám szereti, ha kölcsönös eszmecsere és egyfajta műhelymunka a közös munka alapja. Akár önkéntesként is szívesen megosztaná 15 év alatt szerzett üzleti tapasztalatait. Ha úgy hozná az élet, megmérettetné magát klubvezetőként vagy edzőként, mint Al Pacino a Minden héten háború című filmjében. Ha érdekli, hogy Ádám miként építi üzleti kapcsolatait, a választ elolvashatja az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 504. interjújában.

Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– Mindig azt tartom a legérdekesebbnek, legizgalmasabbnak, amin éppen dolgozom, máskülönben nem tudnék vele hitelesen foglalkozni. Általánosságban akkor élem meg ezt a „csúcsélményt”, amikor olyan feladatok előtt állok, amikre mások azt mondják, hogy ez lehetetlen.

Milyen távra tervez?

– Nincsenek időbeli terveim, inkább missziókban gondolkozom. Addig vagyok a helyemen, ameddig tudom, hogy a munkám hasznos, meg tudok újulni, illetve a munkámmal együtt az a vállalat is, ahol jelen vagyok.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– Ezt mindig az adott vállalatnál betöltött szerepem és a vállalattal közös tervek határozzák meg. Voltak olyan helyzetek, amiken, ha nem mentem volna keresztül, most biztosan felkerülnének a bakancslistámra. Egy-egy szervezeti átalakulás, piacbővítés, akvizíció annyi sok izgalmas helyzetet teremt, ugyanakkor szakmai kihívást is, amit előre nem látok ugyan, de sokszor volt az az érzésem, hogy ha ez a helyzet nem adatott volna meg, akkor most biztosan kevesebb lenne a rálátásom a saját szakmámra.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Mindig akkor tanultam a legtöbbet, amikor a tanulás folyamatába bele tudtuk vinni a kölcsönösséget. Alapvetően nem hiszek a klasszikus, frontális oktatásban. Szeretem, ha kölcsönös eszmecsere és egyfajta műhelymunka a közös munka alapja, akkor profitálhatunk a kapcsolatainkból mindannyian. Persze a kitől kérdésre is szívesen válaszolok, ha a szakmai életemet nézzük, akkor a kollégáimtól tanultam a legtöbbet, mindig együtt értünk el mindent. Ha a családi, magánéleti hálót nézzük, akkor természetesen – időrendi sorrendben – a szüleimtől, feleségemtől, és szerintem lassan eljön az az idő, hogy a gyerekeimtől is.

Mivel motiválja a kollégáit?

– A legfontosabb motiváló erő a bizalom és a szabadság. Mindig mindenkinek nagy szabadságot adok, az már rajtuk múlik, hogy mihez kezdenek vele. A szabadságban természetesen az is benne van, hogy a munka és a magánélet egyensúlyára is figyelek, hagyom, hogy ezt az egyensúlyt mindenki maga állíthassa be. Ez a kulcs, a feladatok legyenek elvégezve, a többi már a kollégák feladata, hogy hogyan, milyen munkamenetben oldják ezt meg.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– Gyerekkorom óta jó vagyok a nagy monotonitást igénylő sportokban, talán ennek köszönhető, hogy a triatlonban, később az ironmanben találtam meg a nekem való kihívásokat, tehát biztosan a sport területén próbálkoznék. Mivel közgazdász végzettségem mellett pedagógus diplomával is rendelkezem, tapasztalataimat pedig főként a kereskedelem területén szereztem, szívesen mérettetném meg magam akár klubvezetőként vagy edzőként, mint Al Pacino a Minden héten háború című filmjében.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Személyes jelenléttel, közös élményekkel, találkozási lehetőségekkel. Csak ebben hiszek, ezen például nem változtatott a Covid-19 járvány sem, sőt, talán felerősítette erre az igényt. Ha nem tudnék ezekre a találkozásokra időt, energiát szánni, akkor biztosan lennének olyan üzleti lehetőségek, amelyek kiaknázatlanul maradnak. Emellett persze rendszeresen új csatornákon is szeretek kapcsolatot teremteni, használom én is a LinkedIn-t vagy egyéb social media felületeket.

Mire sajnálja az idejét?

– Ha olyasmivel kell foglalkoznom, ami nem az én kompetenciám vagy éppen nem az értékteremtésre fókuszál. Szeretek hatékonyan dolgozni, és úgy szervezem a saját és a csapatom életét is, hogy mindenki azt a feladatot végezhesse, amihez a legjobban ért, amiben a legjobb.

Mivel lehet felbosszantani?

– A bizalommal való visszaélés mindig nehéz ügy, ez nemcsak, hogy felbosszant, de el is kedvetlenít a közös munkától. Nem szeretem a nem elég lényegre törő, mellébeszélő hozzáállást, mivel ez a hatékonyság rovására megy.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– Szívesen segítenék különböző kurzusokon oktatóként, vagy akár egyetemen, főiskolán változás- és válságmenedzsmentet tanítanék, vezetői készségfejlesztő tréninget tartanék. Szívesen megosztanám a 15 év alatt szerzett sikeres üzleti tapasztalataimat.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– A családomra, közös élményekre és a sportra. Mindegyik megtérül, ha nem is az anyagiak terén, de kapcsolatokban, mentális egészségben biztosan.

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– A csend és a sport. Ezek persze összefüggenek, futás közben például egyedül vagyok és csak a saját gondolataimra, a testem visszajelzéseire figyelek, kiszakadok a megszokott környezetemből és hagyom dolgozni az agyam a pulzusom körül. Ez az a pillanat, amikor igazán kikapcsolok.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-09-11 10:30:00
46 milliós forintos forgalmat tárt fel a NAV egy privát Facebook-csoportban, amelynek adminisztrátora márkás (Calvin Klein, Gucci, Nike stb.) ruhákat, kiegészítőket árult, csak éppen az adózásról „feledkezett meg” (adószáma sem volt).
2026-09-10 11:40:00
Szeptember 10-től „Pénztárgép Portál” néven érhető el a NAV korábbi KOBAK-portálja. Az új név egyértelműbben jelzi a felület szerepét: itt intézhetők az online és az e-pénztárgépekhez kapcsolódó ügyek és itt lehet kézzel teljesíteni a szeptember 1-jén elindult nyugtaadat-szolgáltatást is.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

2026 első félévében tovább bővült a hazai lízingpiac: nőtt az új finanszírozások volumene és a szerződések száma. A vállalati ügyfelek – főleg a kkv-k – továbbra is meghatározóak, miközben erősödött az állami támogatású konstrukciók szerepe. Kőszegi László, a Magyar Lízingszövetség főtitkára a személyautó- és buszpiac felfutásáról, az agrárium és a Széchenyi Kártya Program szerepéről, illetve a devizaalapú finanszírozás helyzetéről is beszámolt a BizniszPlusznak, elárulva továbbá, hogy a szövetség mely szegmensek növekedési trendjében érzékelt törést, vagy éppen hol lát még lehetőséget arra, hogy a lízingpiac hozzájáruljon a hazai gazdasághoz.
Egyre több magyar vállal munkát külföldön – de már messze nem csak a fizetés miatt. Ebben az epizódban körbejárjuk, mit tapasztalnak, akik hosszabb távra kelnek útra: mi motiválja őket, milyen nehézségekkel szembesülnek, és valóban javul-e odakint az életminőségük. Dencső Blanka, a Profession.hu piackutatási és üzletfejlesztési szakértője az állásportál e témában készült friss kutatási eredményeit mutatta be és magyarázta el. A legérdekesebb válaszok az anyagi okokon felül egyre fontosabbá váló tapasztalatszerzés, életkörülmény-javulás és családi integráció kapcsán érkeztek a felmérésben: már egy év alatt is sok minden változott.
Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS