Ne legyünk „gyenge láncszemek” az adóhatósági vizsgálatokban!

2022. 10. 18., 13:17

Gyakran előfordul, hogy egy áfatartozásokat felhalmozó beszállítói lánc „ártatlan” tagja is az adóhatóság célkeresztjébe kerül. Bár a partnerek ellenőrzésével kapcsolatban a NAV gyakran – az Európai Bíróság ítéleteinek fényében is – túlzott követelményeket támaszt, „kellő körültekintéssel” eljárva azonban időt, pénzt és bosszúságot takaríthatunk meg – hívja fel a figyelmet a K-X Consulting.

Az utóbbi években megváltozott az adóhatóság ellenőrzési gyakorlata. Az első körös adóellenőrzések helyett egyre gyakoribbak a figyelemfelhívó célzattal elrendelt jogkövető vizsgálatok. Ezek során az adókötelezettséghez kapcsolódó hibákat feltárva az adóhatóság kiszűri a kockázatos folyamatokat és lehetőséget biztosít arra, hogy a problémákat megadott határidőn belül, jogkövetkezmények nélkül orvosoljuk. Ha azonban a jogkövető ellenőrzés során olyan beszállítói láncolatra bukkan a revízió, amelynek valamelyik résztvevője elmaradt az áfafizetési kötelezettséggel, biztosak lehetünk abban, hogy a láncolat résztvevőit – így bennünket is – adóellenőrzés keretében tovább fog vizsgálni, és hogy ez a vizsgálat nagy valószínűséggel  megállapítással – és akár 200 százalékos adóbírsággal – fog zárulni.

Az ilyen esetekben, amint az korábban is jellemző volt, az adóhatóság gyakran még mindig attól várja a „kár” megtérítését, aki önhibáján kívül került a kellemetlen helyzetbe. Teszi ezt annak ellenére, hogy az Európai Bíróság több ítélete (C-80/11 Mahagében és Dávid, C-273/11 Mecsek Gabona, C-446/15 Signum Alfa Sped) kimondja: a beszállítói láncolatban történt visszaélés miatt eltűnt áfa csak akkor hajtható be egy adózón, ha objektív körülmények alapján bizonyítást nyer, hogy az illető tudott vagy tudnia kellett volna arról, hogy adócsalással érintett ügyletben vesz részt, és ennek ellenére nem tette meg a tőle ésszerűen elvárható intézkedéseket.

Bár az adóhatóság útmutatóban és belső irányelvben is rögzítette azokat az objektív körülményeket, amelyek fennállását a revíziónak egy ellenőrzés során vizsgálnia kell és amelyek bizonyítható fennállása esetén mentesíti a társaságot az objektív felelősség alól, a tapasztalatunk alapján sajnos az ellenőrzési gyakorlat ettől igen gyakran eltér – mondja dr. Deák Ivett, a K-X Consulting jogi tanácsadója. Még mindig előfordul, hogy a revízió olyan ellenőrzési folyamatokat vár el az adóalanyoktól, amelyek csak „íróasztal mellől" tűnnek ésszerűnek. Így azon túl, hogy a nyilvánosan elérhető partneradatok teljes körű ellenőrzését és a beszerzett adatok dokumentálását is számon kérik az adózótól, azt is elvárják, hogy szerződéskötés előtt személyesen vegyék fel a kapcsolatot az ügyvezetővel, a kapcsolattartó esetében ráadásul még azt is ellenőrizzék, hogy az illető megfelelő dokumentum birtokában jogosult-e a szóban forgó ügyben eljárni. Az Európai Bíróság említett ítéletei alapján az alvállalkozó személyi, tárgyi feltételeinek, adóbevallási hajlandóságának stb. vizsgálata olyan, az általános üzleti partnerellenőrzésen túlmutató elvárás, amelyet az adóhatóság nem várhat el, és erre való hivatkozással az adólevonási jog gyakorlását nem vonhatja el – ezzel azonban sajnos még nincs minden revizor tisztában. Az ilyen esetek rendszerint úgy folytatódnak, hogy az adóalany felveszi a kesztyűt és harcol az igazáért, amit ritkább esetben első fokon, jellemzően inkább másodfokon vagy a bíróságon nyerhet meg – vagy veszíthet el. De ha végül neki adnak is igazat, biztos, hogy sok-sok óra extra munkaidővel kell számolnia, nem is beszélve a pluszban felmerült költségekről, tanácsadói, ügyvédi díjakról és a fölösleges idegeskedéstől.

A szerződéskötést megelőzően a partnerek alapos(abb) ellenőrzésével, „átvilágításával”, amelyet külső szakértők is elvégezhetnek, számos kellemetlenségtől menthetjük meg magunkat. A „házon belül" elvégzett kockázatelemzések kiszűrhetik azokat a beszállítókat, akik miatt önhibánkon kívül egy ellenőrzés során célkeresztbe kerülhetünk – hangsúlyozza dr. Deák Ivett.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-08-15 08:45:26
2026. szeptember 11-én Nyíregyházán olyan rendezvényre várják az érdeklődőket, ahol a fenntarthatóságot több oldalról is megközelítik – a hagyományőrzéstől és a helyi termelőktől a vállalkozások számára fontos jogi és üzleti kérdésekig.
2026-08-13 20:30:15
A legtöbb cégvezető tudja, merre szeretne haladni. A kérdés inkább az, mi lassítja le közben. A VOSZ Barométer 2026-os második negyedéves felmérése három visszatérő akadályt azonosított: a szakképzett munkaerő hiányát, a csökkenő vásárlóerőt és a megrendelések kiszámíthatatlanságát. Nem újkeletű problémák – de a hatásuk ma is érezhető.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS