Kiss Tímea: Országos lefedettségű céget építünk

Kiss Tímea: Országos lefedettségű céget építünk
Szerdahelyi Csaba  |  2023. 10. 30., 11:22

Szeretnénk segíteni a magyar kkv-nak, hogy munkaerő-gazdálkodás szempontjából nyugati gazdasági szemlélettel működjenek – mondta az Üzletemnek Kiss Tímea, a Well-Be Consulting alapítója.

Kiss Tímea rögtön a „mélyvízben” kezdte a szakmát, HR business partnerként dolgozott egy cégnél, ahol nem volt HR csapat… Azóta a HR minden részletével tisztában van, több, mint tíz éve dolgozik nagyvállalati és kkv cégekkel. Hisz a dicséret erejében, nagyon fontosnak tartja, hogy őszintén és tisztelettel emeljék ki és jutalmazzák is a teljesítményt. Ha érdekli, hogy Tímea kiktől tanulta eddig a legtöbbet, a választ megtalálja az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 495. interjújában.

Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– Nem úgy tekintek az eredményekre, mint egyfajta csúcsra – mint a hegymászásban, ezért a karrierre sem úgy nézek, mint amiben majd elérkezhet egy pont, ahonnan lefelé vezet az út –, hanem mint egy folyamatos fejlődésre, ami mindig más és új lehetőségeket tár elém. A karrierem során egészen hosszú utat jártam be, a HR minden szegletével megismerkedtem. A szakmát rögtön a „mélyvízben” kezdtem, mert egy olyan cégnél töltöttem be HR business partner pozíciót, ahol nem volt HR csapat és HR rendszer sem, innen kellett építkezni. Itt sokrétű tapasztalatot szereztem többek között a bérszámfejtés területén és mellette aktívan foglalkoztam a rendszerépítéssel is. Aztán ezt vittem szépen tovább. Ezt követően multinacionális környezetben folytattam a karrierem, ahonnan a multis rendszerek elemeit építettem be a munkastílusomba. Így alakult ki az a szakmaiság, hogy mind gazdasági, mind bérügyi, munkajogi és szervezetfejlesztési oldalról komplex módon tudok segíteni.

Milyen távra tervez?

– A Well-Be projekt keretében is hosszú távra tervezek, mint általában mindig. Szeretnénk segíteni a magyar kkv-nak, hogy munkaerő-gazdálkodás szempontjából nyugati gazdasági szemlélettel működjenek. Ehhez bizonyos multinacionális elemeket specializálunk szektortól, létszámtól és vállalati céltól függően.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– A nyugati munkakultúrákban a HR messzemenően több funkciót lát el, mint az általában vett hazai értelmezésekben. A bakancslistám egyik pontja, hogy ezt meghonosítsam minél több cégnél. Az a célom, hogy a Well-Be helyet kapjon az ország legnagyobb HR szolgáltatói között. Azon dolgozunk, hogy egy országos lefedettségű céget építsünk fel, ami valódi értéket teremt.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Sok kiváló szakemberrel volt szerencsém együtt dolgozni mind cégvezetőkkel, mind HR szakemberekkel. Akire azonban mégis a legnagyobb tisztelettel és szeretettel gondolok, az Egeressy Viktor, aki egykor a SIMON Plastic, most pedig a Haribo HR igazgatója. Viktor volt, aki folyamatosan mentorált engem, és irányokat mutatott a szakmában. Személyében egy kiváló szakembert ismerhettem meg, akinek nagyon sokat köszönhetek. Hálás vagyok Bodri Péternek és csapatának is, mert nagyon nagy hatással voltak rám abban, amilyen munkastílust elsajátíthattam.

Mivel motiválja a kollégáit, társait?

– Azt gondolom, kulcsfontosságú, hogy a teljesítményt elismerjük. Az ösztönzési rendszereknek pedig széles tárháza áll a rendelkezésünkre. Én hiszek a dicséret erejében. Nagyon fontosnak tartom, hogy őszintén és tisztelettel emeljük ki és jutalmazzuk a teljesítményt. Abban is hiszek, hogy a munkát meg lehet és meg is kell köszönni a kollégáknak. Számomra ez a tisztelet kifejezése. Az anyagiak persze mindenkinek fontosak és nem elhanyagolható, hogy időnként pénzben is honorálják a vezetők a munkatársak teljesítményét, azonban ez nem elegendő a megtartáshoz. Kifejezetten fontosnak tartom, hogy a személyes egyéni célok és a vállalati célok összhangban legyenek. Ezeken túl pedig az egyéni eredményeket is fontos kiemelnünk. A Well-Be Karrier management programjában számos csodálatos, varázs dolgot kínálunk partnereinknek, olyanokat, mint a „köszi-csoki program”, amely keretében a kollégák jelölhetik és elismerhetik a legjobbnak ítélt munkatársaikat, vagy az elismerő oklevelek rendszere, ami a dolgozók céghez köthető, belső folyamatokat optimalizáló, hatékony ötleteiért jár, de a Karrier management program is az ösztönzésen alapszik.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– Szerencsés vagyok, mert azok közé tartozom, akik szeretik a szakmájukat és szívvel lélekkel csinálják azt. Mindig is nagyon érdekeltek a kreatív dolgok, művészetek, talán ha más szakmában kellene tevékenykednem valami olyat választanék, ami ehhez kapcsolódik.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Szerintem a partnerkapcsolatok sikeressége azon alapszik, hogy mennyire tudsz ráhangolódni a másikra. Nekem ebben nagy segítségemre van az empátiám, hamar kapcsolódom, meglátom a másik igényeit. Szeretek az emberekkel beszélgetni, érdekel, hogy mások hogyan gondolkodnak, érdekelnek az ötleteik. Innen már könnyű dolgom van, hiszen az ilyen beszélgetésekből születnek az ötletelések, később pedig az együttműködések.

Mire sajnálja az idejét?

– Közlekedésre, kifejezetten a dugókban való ücsörgésre, a lassú haladásra. Több vidéki városban is éltem, és ott csak alkalmanként találkoztam a jelenséggel, de mióta a fővárosba költöztem, ezt be kellett építenem a napjaim tervezésébe.

Mivel lehet felbosszantani?

– Nagyon bosszússá tesz, ha azt érzem, hogy hazudnak nekem, vagy nem egyenesek velem szemben. Egészen destruktívvá válok ilyen helyzetekben.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– A lelkemet nagyon megindítja az emberek szenvedése, a szegénység és a fájdalom. El tudnám képzelni, hogy egy humanitárius segélyszervezetben ellátmányt szállítsak és osszak nélkülözőknek, vagy olyan programokban hasznosítsam az energiáimat, ahol mondjuk, a hajléktalanok újra teljes értékű embernek érezhetik magukat.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– Számomra a pénz egy eszköz ahhoz, hogy több lehetőségünk legyen jobban érezni magunkat. Így nem sajnálom semmire, aminek ez eszköze lehet.

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Szeretek kirándulni, utazni, új helyeket kipróbálni, ez mindig feltölt. Szívesen olvasok vagy járok moziba, de a sport is nagyon ki tud kapcsolni. Azonban a családommal és a barátaimmal töltött minőségi idő tölt fel igazán.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-08-13 17:20:00
A 2026-os év második negyedéve éles regionális különbségeket és a vásárlói magatartás szembetűnő átalakulását hozta a hazai lakáspiacon. Az OTP Ingatlanpont legfrissebb elemzése szerint a piac végleg áttért a vevői tudatosságra, az átgondolt finanszírozásra és a reális árazásra épülő működési modellre.
2026-08-12 18:05:00
2026 júliusában a hazai lakáspiac azon a pályán maradt, amelyet az első félév kirajzolt. A forgalom éves összevetésben lényegében stagnál, a kereslet a nyári szezonnak megfelelően visszafogott, a vevői szerkezet átalakulása viszont töretlenül folytatódik – írják havi összefoglalójukban a Duna House szakértői.
2026-08-12 16:45:00
A kormány az augusztus 12-i helyszínbejárást követően a vízügyi, energetikai és védelmi szakemberek egybehangzó javaslata alapján két döntést hozott, hogy biztosítsa a Paksi Atomerőmű hűtővíz-ellátását a Duna alacsony vízállásánál is. A hosszabb távú intézkedés egy fenékküszöb építése a mederben, de ha gyors beavatkozás szükséges, akkor a megfelelő helyeken elsüllyesztett két bárkával emelik meg ideiglenesen a vízszintet.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS