Király Gertrúd: Mi lehet egy csapat vagy cég sikertelensége mögött?

2019. 09. 03., 08:45

Egy megfelelően ösztönző mentalitású vezető rendelkezik azzal a képességgel, hogy szinte azonnal – de legalább rövid idő alatt – nyerő csapatot hozzon létre – írja blogbejegyzésében Király Gertrúd Marshall Goldsmith Certified Executive Coach.

Kinek a felelőssége, amikor a teljesítmény elmarad? A hal általában a fejétől bűzlik! – kezdi blogbejegyzését Király Gertrúd Executive Coach.

Amennyiben a vezetők jó csapatot állítanak össze, azaz megfelelő emberek kerülnek a megfelelő pozícióba, ÉS vezetőként is megfelelően állnak bele a szerepbe, kevés dolog tarthatja vissza a csapatot a sikertől.

Kitűnő példa erre a sport. 

Mi az egyik lényeges különbség a konzekvensen nyerő és a vesztes csapatok között? A vesztes mérkőzések után az edző vagy a csapatkapitány – tisztelet a kivételnek – elkezdi hibáztatni a játékosokat, azok pedig egymást. Elkezdődik a civakodás. A csapat előbb-utóbb elkezd darabokra esni. Senki – beleértve az edzőt is --, sem hiszi el, hogy még nyerhetnének.

Láttunk vagy hallottunk már olyat is, hogy egy edző egy addig sikeres csapatot elindít a lejtőn, míg annak a csapatnak a korábbi edzője, egy másik csapatot, amelyik addig nem szuperált, a csúcsra.

Egy megfelelően ösztönző mentalitású vezető rendelkezik azzal a képességgel, hogy szinte azonnal – de legalább rövid idő alatt – nyerő csapatot hozzon létre. Az a csapat, amelyik ugyan korábban a nyerő kategóriát erősítette, de aztán egy vesztes mentalitású vezetőt kap, még mindig lehet a dobogón, de előbb-utóbb már „csak” a második helyen. Miért? Mert a korábbi edző felépített egy nagyszerű csapatot, amelyik még tudja, hogyan kell nyerni.

Amikor egy csapat, vagy egy szervezet bármilyen körülmények között nem sikeres, annak oka, hogy a vezetőnek nem sikerül minimum az alábbi 5 dolgot megcsinálni:

Célokat kitűzni és elérni

Ez a vezető elsőszámú felelőssége. Legyen szó értékesítési, növekedési, a profitabilitáshoz , stb. köthető célokról, egy vezető azért van, hogy rajta keresztül a csapat elérje azokat a célokat, amelyekért felelős. Tehát egy vezetőnek elég sok területen rajta kell tartani a szemét, beleértve az embereket, a termékeket, a szolgáltatásokat, a termelékenységet, a pénzügyeket és a piaci versenyt. Természetesen az összes kalap nem az ő fején kell, hogy legyen, de ezeknek a területeknek a sikere kapcsolódik az ő személyéhez. Múlik azon, hogy milyen embereket választ ezeknek a területeknek az élére, hogyan működik együtt velük, hogyan inspirálja és támogatja őket.

Problémát megoldani és döntéseket hozni

Bármilyen célról is legyen szó, nagy valószínűséggel szembe fognak jönni különböző akadályok és problémák, amelyeket meg kell oldani, olykor kemény döntések árán, hogy aztán A CÉL teljesüljön. Ezekben a helyzetekben, elengedhetetlen a csapatra való támaszkodás. Amikor a vezető egy „elefántcsonttoronyba zárva” éli meg a szerepét, magányosan, akkor szintén nem valósul meg a csapatra való támaszkodás. Lényeges szempont, hogy csapat nélkül nincs vezetés!

Priorizálni és fókuszban maradni

A vezető egyik legértékesebb „tulajdona” az idő, amiből sosincs elég. A célok és a feladatok priorizálása elengedhetetlen a győzelemhez. Amikor 5 fő prioritásról beszélünk, akkor egy sincs igazán. A kulcs, a szükséges erőforrások csatarendbe állítása a megfelelő helyen és időben, a lehető legjobb hatás elérése érdekében. Ha nincs fókusz, szétesés van.

Hinni és másokat inspirálni

Ha a vezető nem hisz a küldetésben, akkor a csapat sem fog. A vezetőnek teljes mértékben képviselni kell a küldetést és mögé állni, és a vízióval együtt következetesen kommunikálni, hogy a csapat is megértse, higgyen benne és kövesse az irányt. Ha ez nem így van, és a csapat nem hisz a küldetésben vagy/és a célokban, az vagy azért van, mert magának a vezetőnek sincs bizalma a tervet illetően, vagy nem elég világosan magyarázta el azokat.

Véghezvinni, és eredményeket elérni

Nagyon sok könyv szól róla, hogy milyen különböző jellemzői lehetnek egy kiváló vezetőnek. Ám a legeslegvégén, a nagyság, a hatékonyságban vagy a hatástalanságban fog megmutatkozni, azaz, hogy a küldetés és a célok teljesültek-e. Más mérce nem nagyon lesz.

Összességében tehát elmondhatjuk, hogy jó vezetők mellett, nincs rossz csapat.

Király Gertrúd

executive coach, tréner és gazdasági mediátor

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2025. 02. 13., 16:10
Már az import hajtja a magyar e-kereskedelmi forgalom növekedését – derül ki a PwC Digitális Kereskedelmi Körkép riportjának legújabb kiadásából.
2025. 02. 12., 21:35
Drágulással nyitotta az évet az albérletpiac (is). Januárban országos átlagban az előző hónaphoz képest 1,7 százalékkal emelkedtek a bérleti díjak, Budapesten pedig 1,8 százalékos volt a növekedés. Éves szinten az országos mutató 9,4, a fővárosi pedig 9,5 százalékos emelkedést tükröz a KSH-ingatlan.com lakbérindexe szerint.
2025-02-15 09:55:00
Globális fordulat zajlott le a működőtőke áramlásban, már nem nyugati, hanem keleti eredetű a legtöbb új technológia és befektetés, és ebből a folyamatból kimaradni történelmi vétek volna – jelentette ki Joó István kormánybiztos, a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség vezérigazgatója a Kossuth Rádióban.
2025-02-14 06:20:00
A Diligent megelőzi a dél-koreai Samsung SDI 2023-ban elindított 61,9 millió eurós projektjét, így immár az amerikai cég beruházása a HIPA által kezelt projektek közül a legnagyobb K+F befektetés.

  Rovathírek: HIPA

Globális fordulat zajlott le a működőtőke áramlásban, már nem nyugati, hanem keleti eredetű a legtöbb új technológia és befektetés, és ebből a folyamatból kimaradni történelmi vétek volna – jelentette ki Joó István kormánybiztos, a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség vezérigazgatója a Kossuth Rádióban.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A magyarok először idén tehetik meg, hogy ingatlan célra fordítsák a nyugdíjpénztári megtakarításaikat. Herman Bernadett, a Bank360 vezető szakértője ennek a lehetőségnek az előnyeiről és hátulütőiről, valamint a pénztárakra gyakorolt jelenlegi és távlati következményeiről is beszélt a BizniszPlusznak. Szóba került az is, hogy milyen hatással volt a nyugdíjvagyonokra a részvénypiacok tavalyi sikere, illetve hogy milyen tényezőktől függ a gyarapodás az idei évben.
2025. 01. 17., 08:20
epizód: 2025 / 2   |   hossz: 24:49
A kiskorú gyermeket nevelő szülők adóalapját csökkentő családi kedvezmény mértéke 2025. július 1-jétől 50 százalékkal nő, így a kétgyerekes családok az év második felében már nem havi 40 ezer, hanem 60 ezer forint adót és járulékot takarítanak meg. Nem mindegy azonban, hogy mikor és hogyan nyilatkoznak erről a dolgozók, miközben a munkáltatóknak is érdemes odafigyelni az ezzel kapcsolatos változásokra. A legfontosabb tudnivalókról Honyek Pétert, a PwC Magyarország személyi jövedelemadóval foglalkozó területének igazgatóját kérdeztük.
Az amerikai vállalat éppen Budapesten nyitott irodát, hogy a magyar fővárosból kiindulva Európában és Ázsiában is terjessze a forradalmi alumínium-újrahasznosító technológiáját. Az Austin AI Europe a kontinens klímacéljai felé lökdösi mindazokat a gyártókat, akik nem csak a szén-dioxid-kibocsátást, hanem a költségeket is visszafognák – közvetlenül hulladékból származó, azonnal feldolgozható alumínium újrahasznosításával. A részben vagy egészben a timföldgyártást is kiváltó megoldást a cég hazai munkatársai, Demmer Dóra és Cholnoky Miklós mutatták be a BizniszPlusznak. Ismerje meg közelebbről a fenntartható alumíniumgyártás úttörő rendszerét, amely Magyarországról folytatja útját a világhír felé!

  Rovathírek: ATOMBUSINESS