Lakatosné Lukács Zsuzsanna: Sokakat érdekel a mentorálási szolgáltatásunk

Lakatosné Lukács Zsuzsanna: Sokakat érdekel a mentorálási szolgáltatásunk
2024. 07. 09., 20:10

Az Európai Vállalkozásfejlesztési Díj nemzeti fordulójának elismeréseit Nagy Márton nemzetgazdasági miniszter adta át a napokban. A vállalkozói ismeretek kategóriában a SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány vállalkozói mentorprogramja bizonyult a legjobbnak.

Az Európai Vállalkozásfejlesztési Díjat (European Enterprise Promotion Awards, EEPA) az Európai Bizottság alapította 2006-ban abból a célból, hogy széles körben ismertté válhassanak a példaértékű vállalkozásfejlesztési kezdeményezések. A nemzeti fordulót követően novemberben, az EU magyar elnökség programjának részeként adják át az európai szintű elismeréseket.

A nemzeti fordulóban nyertes SEED Alapítványt 1990-ben hozta létre több kormányzati szerv, vállalkozói érdekképviselet (köztük a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége), valamint bank és oktatási intézmény, hogy a hazai kisvállalkozások fejlesztéséhez módszertani hátteret és konkrét támogatást nyújtson.

„A díj jelentős elismerése a munkánknak, a több mint 10 éve még pilot-kezdeményezésként elindított vállalkozói mentorprogramnak – mondta Lakatosné Lukács Zsuzsanna, az alapítvány ügyvezető igazgatója. – Sokan keresnek bennünket kifejezetten a mentorálási szolgáltatás iránt érdeklődve, amely jelenleg is elérhető a palettánkon, de azt is elárulhatom, hogy a jövőben egy nagyobb ívű mentorprogramot is indítunk.”

Miközben az uniós pályázatnak egyébként is az volt a feltétele, hogy a tudás megosztható legyen, egy másik nemzetközi projekt is elindult női vállalkozók számára, amellyel a SEED Alapítvány adja át a tapasztalatait több EU-s ország női vállalkozókat támogató szervezeteinek.

„A mentorálás a vállalkozást és a vállalkozót egyszerre fejleszti, a jellemzően 1 éves aktív folyamatban 3-5 éves célokat tűzünk ki, komplexen megvizsgáljuk a vállalkozás fejlődésének lehetőségeit, ez tisztán támogatói szerep” – magyarázta Lakatosné Lukács Zsuzsanna, hogy miben különbözik a tevékenységük a coachingtól és a tanácsadástól.

Változó vállalkozói attitűdök, új generációk, nők

A SEED Alapítvány ügyvezető igazgatója szerint az új generációs vállalkozók sokkal tudatosabban dolgoznak, mint a rendszerváltás környékén és azután indulók. Míg korábban jellemzően egy piaci résre vagy meglévő szakmai tudásra építették a vállalkozói tevékenységeket, a mai fiatalok már inkább életmódként tekintenek a feladatokra. A fiatalabb vállalkozói generáció számára a fókuszálás nehezebb, ám ebben egy mentorálási folyamat sokat tud segíteni amellett, hogy a kapcsolatrendszer bővítését is támogatni tudják.

A szakember arról is szólt, hogy a női vállalkozók társadalmi elismertségéért még mindig küzdeni kell, miközben számukra a munka és magánélet egyensúlya kiemelt szempont. „A vállalkozóknak még mindig csupán egyharmada nő, azon dolgozunk, hogy javuljon az arány” – tette hozzá. Lakatosné Lukács Zsuzsanna szerint egy mentorálási folyamat jelentősen tud segíteni az önbizalom és önismeret növelésében, valamint a személyes készségek, a nyitottság és a tudatosság fejlesztésében.

„Az elismerésben osztozunk azzal a mintegy 60 mentorral, akik idejükkel és tudásukkal segítettek. A mentoráltak nyitottak voltak a mentorok tapasztalataira, aktívan dolgoztak azon, hogy minél több tudást építsenek be saját vállalkozásukba” – hangsúlyozta Lakatosné Lukács Zsuzsanna, egyúttal kiemelte, hogy már eddig is több mint 220 sikeres mentorálási folyamatot támogattak.

VOSZ

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-08-13 17:20:00
A 2026-os év második negyedéve éles regionális különbségeket és a vásárlói magatartás szembetűnő átalakulását hozta a hazai lakáspiacon. Az OTP Ingatlanpont legfrissebb elemzése szerint a piac végleg áttért a vevői tudatosságra, az átgondolt finanszírozásra és a reális árazásra épülő működési modellre.
2026-08-12 18:05:00
2026 júliusában a hazai lakáspiac azon a pályán maradt, amelyet az első félév kirajzolt. A forgalom éves összevetésben lényegében stagnál, a kereslet a nyári szezonnak megfelelően visszafogott, a vevői szerkezet átalakulása viszont töretlenül folytatódik – írják havi összefoglalójukban a Duna House szakértői.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS