Jankó Károly: Öt-tíz éves távlatokban lehet maradandót alkotni

Szerdahelyi Csaba  |  2020. 10. 29., 10:13

Izgalmas feladatokkal, tudásátadással, valamint a csapatérzet erősítésével igyekszem motiválni a kollégáimat – mondta az Üzletemnek Jankó Károly, a Dyntell Magyarország szolgáltatási igazgatója.

Jankó Károly a vállalatirányítási rendszerek ismert hazai szakértője, 2020 szeptemberétől szolgáltatási igazgatóként erősíti a Dyntell Magyarország csapatát – jelentette be az integrált vállalatirányítási és üzleti intelligencia rendszereket fejlesztő debreceni cég. A vállalatot a közelmúltban a 42. helyre rangsorolták a leggyorsabban fejlődő európai, afrikai és közel-keleti technológiai cégeket bemutató Deloitte Technology Fast 500TM EMEA listáján. A T-Systems Magyarország SAP kompetencia-központjának korábbi vezetője három évtizedes hazai és nemzetközi rendszerbevezetési tapasztalatát állítja a Dyntell ambiciózus piaci törekvéseinek szolgálatába. A vállalat középtávon régiós pozíciója megerősítését tervezi, 10 éven belül pedig globális üzleti IT-platform-szolgáltatóvá akar válni. Ha arra is kíváncsi, hogy Károly mivel motiválja a kollégáit, olvassa el az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 229. interjúját, amely rendhagyóan ezúttal tíz választ tartalmaz.

Mit tart karrierje csúcsának?

– Lehetőségek tekintetében jelenlegi munkámat tekintem ennek, hiszen lehetőségem van a teljes céges szolgáltatási portfólió megújítására (bevezetési módszertan tekintetében, tanácsadási szolgáltatások tekintetében, valamint support szolgáltatások vonatkozásában), részt venni a core szoftver megújulásának stratégiai irányításában (Big Data, Ipar 4.0, MI, core ERP). Ezen változtatásokat ráadásul mind országon belül, mind külföldi cégünknél párhuzamosan kell megtennünk. Izgalmas feladat, amihez hasznosítható az elmúlt 30 évem tapasztalatai az IT szektorban.

Milyen távra tervez?

– 5-10 éves távlatokban lehet maradandót alkotni, az IT világban egyébként 5 évre lehet szerintem.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– A Dyntell Software termék és szolgáltatás portfóliójának megújítása, modern megoldási platform alapokon.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– A szakmáról a főiskolán két kiváló csoporttársamtól tanultam az alapokat, ez a tudás végigkísért a pályámon. Az évek során sok jó kollégám volt, akiktől lehetett szakmát és ügyfélkezelést is tanulni. És persze az ügyfelektől, miként szervezik munkájukat és hogyan generálódnak az igényeik...

Mivel motiválja a kollégáit?

– Izgalmas feladatokkal, tudásátadással, valamint a csapat-érzet erősítésével igyekszem a fókuszt rajta tartani a napi feladatokon.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– A sport fontos az életemben, ezért valószínűleg edzőként szívesen kipróbálnám magam labdasportokban.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Jellemzőenkonferenciákon, illetve saját ismeretségi hálózatomon tudok tovább építkezni.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– Valamilyen természettel kapcsolatos tevékenység biztosan vonzana, például faültetés.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– A gyerekeim mindig jó „befektetésnek” tűnnek, rájuk érdemes folyamatosan beruházni.

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Leginkább a futás és a kosárlabda, valamint a zenehallgatás.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

  Rovathírek: HIPA

A globális értékláncok megroppanásához és teljes átszervezéséhez vezethet a vámok újabb korszakának beköszönte a világgazdaságban, azonban a beruházásösztönzésnek ebben az új helyzetben is bőven maradt mozgástere – írja friss bejegyzésében Joó István kormánybiztos, a HIPA Nemzeti Befektetési Ügynökség vezérigazgatója.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Bár a nők és férfiak közötti bérszakadék irgalmatlan lassan változó folyamatoktól függ, érkeznek új szabályok, amelyek gyorsabb változásokat idéznek majd elő. Ezek bevezetése előtt a PwC Women in Work 2025 jelentése feltárta, mekkora egyenlőtlenségek állnak fenn – még mindig –, és ezek milyen hátrányt jelentenek a nők számára a munkaerőpiacon. Reguly Márta, a PwC Magyarország HR tanácsadási csapatának vezetője felvázolta, milyen lehetőségeket – és nem mellesleg céges kötelezettségeket – von maga után a hamarosan élesedő uniós direktíva, a Pay Transparency, amely az EU-ban hivatott rendezni ezt a régóta fennálló problémát.
Megérkeztek a hazai lízingszerződések tavalyi számai, amelyek összességében ugyan növekedést mutatnak, de tanulságos megnézni a részleteket, hiszen komoly eltérések jelentek meg az egyes szegmensek között, és ennek nyomós okai vannak. Kőszegi László, a Magyar Lízingszövetség főtitkára a BizniszPlusznak kifejtette, hogy szervezetük éves jelentéséből milyen következtetéseket érdemes levonni a magyar vállalkozások helyzetéről és lehetőségeiről, illetve magának a lízingpiacnak az alakulásáról.
A vállalatok és szervezetek mesterséges intelligencia használatát 2025. február 2-a óta új uniós rendelkezés szabályozza. Hogy mely AI-alkalmazások tartoznak az elfogadhatatlan vagy „csak” a kockázatos kategóriába, a technológia jelen állapotára vonatkoztatva eldőlt, viszont változhat is annak függvényében, hogy az EU nyílt tudományos csoportja szerint mennyi idő alatt és mekkorát fejlődik. Milyen esetekben és mekkora bírságokat kockáztatnak az AI-t alkalmazó cégek, ha megszegik a rendeletet? Hogyan és meddig tudnak felkészülni a szabályos használatra? Mit tehet a „magánember” AI-val kapcsolatos jogsérelem gyanúja esetén? A kérdésekre dr. Baracsi Katalin internetjogász válaszol.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS