Csuhaj Katalin: Hiszek a cégünkben és a jövőképében

Csuhaj Katalin: Hiszek a cégünkben és a jövőképében
Szerdahelyi Csaba  |  2021. 12. 15., 14:17

Családias méretű cégünk lehetővé teszi, hogy folyamatos kommunikáció legyen a kollégák és a vezetők között, megismerjük az igényeiket, felmérjük a hangulatot – mondta az Üzletemnek Csuhaj Katalin, a Corning Hungary Kft. ügyvezető igazgatója.

Csuhaj Katalin tíz évvel ezelőtt csatlakozott a Corning Hungary Kft.-hez, négy éve pedig már ügyvezető igazgatóként dolgozik. Mint mondja: női vezetőként ezt nagy elismerésnek tartja. A közeljövőben szeretne elmélyülni a digitális technológiák megismerésében, s a nem távoli jövőben egy üzem operációs vezetőjeként is el tudná képzelni magát. A sok munka után igyekszik elszakadni a laptop mellől, és jó nagyokat túrázni. Ha érdekli, hogy Katalin kitől tanulta eddig a legtöbbet, a választ megtalálja az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 366. interjújában.

Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– 2017-ben neveztek ki a Corning Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának. Ez 10 évvel azután történt, hogy csatlakoztam a céghez. Fiatal női vezetőként ez számomra nagyon nagy elismerés.

Milyen távra tervez?

– Ha a jelenlegi munkáltatómmal kapcsolatban kérdez, mindenképpen hosszú távra. A Corning közel 170 éves cég, ami folyamatosan képes volt megújulni, mivel nagy hangsúlyt fektet az innovációra. Hiszek a cégben és a jövőképében, illetve a lehetőségekben, amit ez számomra és kollégáim számára jelent. Az üzleti tervezést tekintve van egy 2025-ös víziónk, hogy mit szeretnénk addig a Corning Hungary-val elérni.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– Ez nagyon jó kérdés! Hiszek a folyamatos tanulásban, mindenképpen szeretnék elmélyedni a digitális technológiákban, hogyan lehet a legjobban alkalmazni azokat. Nemrég indítottunk egy belső képzési programot, minden munkavállalónknak lehetősége van a digitális transzformációról tanulni.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Nagyon szerencsésnek érzem magam, mert sok segítséget kaptam a kollégáimtól, több mentorom volt. Jelenlegi főnököm  is dolgozott abban a pozícióban, amiben most én, így tőle nagyon sokat tudtam tanulni, sok tapasztalatát megosztotta.

Mivel motiválja a kollégáit?

– Erre nem tudok egyszerű választ adni, minden kollégát ismerni kell, hiszen mindenkinek más fontos, más motiválja az életben. A családias méretű cégünk lehetővé teszi, hogy folyamatos kommunikáció legyen a kollégák és a vezetők között, megismerjük az igényeiket, felmérjük a hangulatot. Egy családos munkatársat nem biztos, hogy a kollégákkal közös élmények motiválnak, hanem inkább a biztos munkahely, otthoni munkavégzési lehetőség – mi sok programot és rugalmasságot is biztosítunk.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– Én nagyon szeretem a napi operáció pörgését. Talán kicsit közelebb kerülnék a termékfejlesztéshez és gyártáshoz, mondjuk, egy üzem operációs vezetője szívesen lennék.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Elsősorban szakmai konferenciákon, együttműködéseken keresztül. Mivel cégcsoporton belül nyújtunk szolgáltatást, nem foglalkozunk értékesítéssel. 

Mire sajnálja az idejét?

– Aggodalmaskodásra. Hiszek abban, hogy a problémák megértését követnie kell cselekedetnek. Venni kell a fáradtságot, hogy leássunk a probléma mélyére és megoldásokat találjunk.

Mivel lehet felbosszantani?

– Feledékenységgel. Ha valaki nem emlékszik olyasmire, amit korábban megbeszéltünk.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– A cégünkben több szuper csapatunk van, akik jótékonysági, környezetvédelmi és egészségmegőrző programokat szerveznek. Kifejezetten élveztem például szemetet szedni, de a következő menhelyi kutyasétáltatáshoz is csatlakozni fogok.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– Könyvekre.

– Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– A kertészkedés vagy a kirándulás. Olyan programok, amelyek visszavisznek a laptop mellől a természetbe.

(Fotó: Corning Hungary)

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2024. 09. 11., 05:11
2024 negyedik negyedévében a hazai munkáltatók 35 százaléka tervezi bővíteni jelenlegi munkaerőkeretét, miközben csökkentést 18 százalékuk tervez. Ehhez hasonló optimizmusra a piaci szereplők körében az elmúlt öt évben csak 2022 első negyedévében volt példa – derül ki a Manpower Magyarország Munkaerőpiaci Előrejelzéséből.
2024-09-11 11:11:00
Sulyok Tamás köztársasági elnök Orbán Viktor miniszterelnök javaslatára szeptember 15-i hatállyal államtitkárrá nevezte ki Szabados Richárdot, aki a nemzetgazdasági miniszter irányításával a hazai kis és középvállalkozások fejlesztése mellett a technológiáért fog felelni.
2024-09-10 22:10:22
Tudatos út a sikerhez a motiváció és a mindset erejével mottóval tart rendezvényt a BeeCorp Stúdió, amelyen Marosi László is az előadók között szerepel.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A legtöbb munkavállaló nem díjazná, ha a home office határait szűkebbre szabná a munkahelyük, de a felük csak emiatt azért nem mondana fel – legalábbis rögtön. A cégek nem kapkodnak a keretek módosításával, amit valószínűleg jól tesznek, pedig az alkalmazottakat aligha érné váratlanul. Milyen arányban morzsolódnának le a dolgozók a távmunka elvételével? Milyen előnyeit és hátrányait érzik a pandémiából örökölt gyakorlatnak napjainkban? A Profession.hu felmérte, Dencső Blanka piackutatási és üzletfejlesztési szakértő pedig összefoglalta, mire érdemes számítani home office fronton a közeljövőben.
2024. 08. 16., 22:15
epizód: 2024 / 16   |   hossz: 22:09
Az Edinburgh-i Egyetem magyar docense nem csak azt mesélte el, hogyan vezetett az útja egy hazai egyetemről a tengerentúli Caltech-re, majd Skóciába, hanem azt is, hogy jelenlegi kutatási területe ígéretes jövőképet fest a szív- és érrendszeri betegek hatékonyabb gyógyítása számára. A kémiai és biomérnök tudós egy pakisztáni kollégájával együtt fejlesztett 3D nyomtatással készülő véreret, aminek még az alapanyagát is ők állítják elő, olcsó nyersanyagokból. A forradalmi megoldás véglegesítéséhez nemzetközi együttműködésre is nyitott tudósok szerint a találmányuk egy napon humán betegekbe is beültethető lesz, jelentősen csökkentve a fertőzések veszélyét és gyorsítva a felépülést.
Hosszútávon döbbenetesen kevés cég éli túl a generációváltást. A lehetséges megoldásokról kritikusan fontos beszélni ezekben az években, amikor nagyon nagy létszámú hazai vállalatvezető éri el a nyugdíjkorhatárt, és nem biztos, hogy van koncepciója a gyeplő átadására. Laczkó Péter, a Lawrence & Bennet tulajdonos-vezérigazgatója bemutatja, milyen alapvető stratégiákat kell alkalmazni, hogy megmeneküljenek az évtizedek alatt felépített családi vállalkozások és az élethosszig végzett munkával összeszedett örökségek. A szakembernek arra is van válasza, hogy milyen módon folytassa a munkát egy cég, ha a leköszönő vezetőt már biztosan nem követi családtag.

  Rovathírek: GUSTO

Ruprecht Lászlóval, a Stílusos Vidéki Éttermiség elnökével beszélgettünk egyebek között arról, miért érdemes ellátogatni szeptember 14-15-én Tatára, a SVÉT legnagyobb rendezvényére.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS