Ez volt a Windoor Cégcsoport eddigi legdrágább beruházása

Ez volt a Windoor Cégcsoport eddigi legdrágább beruházása
Szerdahelyi Csaba  |  2021. 12. 10., 11:33

Stabilizálni szeretném az idén beindított két üzleti vállalkozásom – mondta az Üzletemnek Péntek Károly, a Windoor Cégcsoport tulajdonosa.

CÉGES LEGEK sorozatunk 14. cikkében a Windoor Cégcsoport legjeit Péntek Károly tulajdonos osztja meg az olvasóval. (Károly idén az Év Fiatal Vállalkozója FIVOSZ-elismerést érdemelte ki.)

Az előző év LEGNAGYOBB tanulsága:

Soha nem dőlhetsz hátra, mert mindig érnek meglepetések. Tavaly év elején jelent meg a COVID-19 járvány az életünkben, amely teljesen átformálta a személyes kapcsolattartást mind a beszállítókkal, mind az ügyfelekkel. Felértékelődött az emberek egészsége – egy lakásfelújítás, építkezés vagy gépkocsi vásárlás csak másodlagos dolog lett.

Az idei év LEGNEHEZEBB feladata:

A vendéglátóiparnak sokkal nagyobb kihívást jelent a járvány, magasabb alkalmazkodást igényel. Egy kávézót is üzemeltetünk, ahol kifejezetten nehéz volt a baristák megtartása úgy, hogy zárva volt a vendéglátó egység vagy éppen csak elvitelre volt lehetőség.

A jövő év LEGFONTOSABB célkitűzése:

Stabilizálni szeretném az idén beindított két üzleti vállalkozásom (Honda autószalon és szerviz, 6 beállásos önkiszolgáló autómosó) alapjait. Szeretném, ha remek munkatársaim önállóan működtetnék, hogy további cégek felépítésén tudjak dolgozni.

A vállalkozás eddigi LEGNAGYOBB dobása:

Öt évvel ezelőtt megvásároltunk egy 3 szintes 1.200 négyzetméteres irodaházat, amelybe másfél évnyi felújítást követően költöztünk át, itt Magyarország egyik legnagyobb nyílászáró bemutatótermét alakítottuk ki. Az ügyfelek személyesen is megnézhetik, megérinthetik a különböző színű és felületű termékeket, nem katalógusból kell választaniuk. Büszkék vagyunk az impozáns épületre.

A LEGBOSSZANTÓBB pillanat a vállalkozás történetében:

Amikor hétfő reggel mondanak fel a kollégák és azonnali hatállyal.

A vállalkozás életében a LEGDRASZTIKUSABB váltás/változtatás:

Nem drasztikus, de kihívást jelentő volt kollégáim számára, ahogy fokozatosan új irányok felé nyitottam. Szerencsés vagyok, hogy van egy stabil, önálló csapatom, akik jól menedzselik nyílászárós cégem működését.

A LEGHATÉKONYABB működéshez szükséges új feladatok:

Időmenedzsment, HR megoldások, technológiai fejlesztés.

Az eddigi LEGDRÁGÁBB beruházásuk:

A 2021-ben megnyitott Honda szalon és szerviz.

Erre kellene a jövőben a LEGTÖBB pénzt fordítani:

Gépesítésre, mert egyre nehezebb jó munkatársakat találni. Ahol a gépi munkaerő kiválthatja az emberit, ott ezt meg kell lépni. 

A LEGERŐSEBB konkurenst ezzel lehet legyőzni:

Gyorsaságunkkal és rugalmasságunkkal tudjuk legyőzni a legnagyobb konkurenciánkat. Jól átgondolt, erős marketingünk is nagyban hozzájárul sikerünkhöz.

Ezzel a LEGBONYULTABB ma megbirkózni az üzleti életben:

A munkaerőhiány mindenkit érint, a jó szakemberek megtalálása és megtartása nagy kihívás a vállalkozás életében.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 08. 11., 11:55
Ingatlanok szabálytalan értékesítésével gyarapította vagyonát, egyszer már fennakadt a NAV hálóján. Az ingatlanbizniszét adószám, bevallás és adófizetés nélkül bonyolította. A vége ezúttal 235 millió forintos fizetési kötelezettség, 11 lefoglalt ingatlan, két gépjármű és egy zárolt bankszámla lett.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS