A minőség, a megbízhatóság a hosszú távú kapcsolatok alapja – mondja az Üzletemnek adott interjúban Molnár Szabolcs. A Lean Enterprise Institute Hungary elnöke, a Generation Partners ügyvezetője szakmai csapatával azon dolgozik, hogy sikeres legyen a családi vagyon átörökítése a generációváltás problémáival küzdő cégeknél.
Molnár Szabolcs közgazdász, a Lean Enterprise Institute Hungary elnöke, a Generation Partners ügyvezetője. 2016 óta szakmai tapasztalatát a hazai kis- és középvállalatoknál is kamatoztatja. Ideje döntő részében szellemi munkát végez, mint mondja: nagyapja asztalos volt, az a szakma nagyon közel áll a szívéhez. Ezen kívül még jó néhány dolgot elárul munkájáról és magáról az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 73. interjújában.
– Mit tart karrierje eddigi csúcsának?
– Tizenkilenc évvel ezelőtt a multi világban ismerkedtem meg a lean menedzsment fogalmával. Akkor álmomban sem gondoltam volna, hogy a Lean Enterprise Institute világszerte 31 országban működő hálózatának hazai szervezetét építjük majd azon fáradozva, hogy a lean szakmát népszerűsítsük Magyarországon. Nem gondoltam volna, hogy ez a nonprofit, közhasznú lean egyesület több mint 50 tagvállalatot számlál majd, mára 11 nemzetközileg elismert lean könyv magyar nyelvű kiadásán leszünk túl, továbbá a Miskolci Egyetemmel és a Robert Bosch EBS Kft.-vel együtt elindítjuk a Bosch Lean Akadémiát. A hab a tortán talán az volt, amikor a szakma nagy öregjeivel, Jim Womackkal és John Shookkal együtt volt lehetőségem a lean gyökereihez visszatérni, azaz ellátogatni a Toyota japán üzemeibe.
– Milyen távra tervez?
– A tücsök és a hangya meséjének analógiáját használva azt gondolom, közelebb állok a hangya tulajdonságaihoz. Mind magánszemélyként, mind cégvezetőként próbálok minél hosszabb távban gondolkodni, alternatív terveket felállítani, több lábon állni.
– Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?
– Az utóbbi években egyre többet foglalkozom a hazai kkv szektorral, azon belül is a generációváltás fázisában lévő cégekkel. Projektjeink célja a munkahelyek megtartása, a családi vagyon megmentése, annak sikeres átörökítése az új generációk számára. Több cégtulajdonosnak nincs örököse vagy egyéb gazdasági okból a cégeladás mellett dönt. Szakmai csapatunk nem titkolt célja egy ilyen vállalatban tulajdonossá válni, azt új növekedési pályára állítani. Ez jó szakmai kihívás lenne.
– Kitől tanulta eddig a legtöbbet?
– Természetesen sok tanár, munkatárs, barát, ügyfél, mentor kísért eddigi utamon, de hiszem, hogy igazi tanulást csak a „csinálás” eredményez. Azt gondolom, tetteim eredményei, azaz eddigi sikereim és kudarcaim tanítottak leginkább. Továbbá tizenhat éve élek boldog párkapcsolatban, amely során rengeteget tanultam magamról, magunkról, családról.
– A szakmájában hol lát nagyobb fejlődési lehetőséget: Magyarországon vagy külföldön?
– Magyarországon.
– Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?
– Mivel időm nagy részében szellemi munkát végzek, így egyre jobban hiányzik a fizikai alkotás öröme. Ekkora váltást jelenleg nem tervezek a karrieremben, viszont keresem azt a hobbit, ami megadja ezt az örömöt. Hogy a kérdésre is válaszoljak: nagyapám asztalos volt, talán ez a szakma áll a szívemhez legközelebb.
– Milyen módszerekkel fejleszti üzleti kapcsolatait?
– Azt gondolom, mindegy, mit csinál valaki, ha azt jól csinálja és elég sokáig kitart, akkor működni fog a vállalkozása. A minőség, a megbízhatóság a hosszú távú kapcsolatok alapja, amelyekből nekünk sok ajánlás érkezik. Nem egy kezdeti ügyfelünk már a második, harmadik vállalatnál dolgozik és újra meg újra felveszi velünk a kapcsolatot.
– Mire sajnálja az idejét?
– Talán a munkámból adódóan a felesleges, értelmetlen dolgok kifejezetten érzékenyen érintenek.
– Mire nem sajnálja a pénzt?
– A gyermekeimre.
– Mivel lehet felbosszantani?
– Az önreflexió és a változásra való nyitottság hiányával. Ha valaki mindig mást hibáztat az élete alakulásáért úgy, hogy saját maga nem tesz a fejlődésért, változásért.
– Milyen területen vállalna önkéntes munkát?
– Mind magánszemélyként, mind céges formában fontos számomra mások segítése. Feleségem egy időben több programot is szervezett a Gyermekétkeztetési Alapítvánnyal közösen, amiben gyermekeinkkel együtt vettünk részt. Leginkább olyan kezdeményezések mellett tudunk elköteleződni, amelyek hitelesek, és látjuk, hogy a segítség valóban célba ér.
– Mivel töltődik fel? Mi tudja a legjobban kikapcsolni?
– Szabadidőmet legszívesebben a gyerekeimmel töltöm. Emellett pedig a vitorlázás, a víz közelsége tudja az agyam leginkább takarékra tenni.
A gyártás után a kutatás-fejlesztésben és az üzleti szolgáltatások területén is számít Magyarországra az indiai Motherson, amely csaknem százmillió euró értékű beruházássorozattal bővíti tevékenységét.
A friss rendszerterhelési csúcs több mint 500 MW-tal haladta meg a 2025-ben regisztrált rekordigényt.