Márton Katalin: A 3 év mindig MOST kezdődik

Szerdahelyi Csaba  |  2020. 01. 23., 09:30

Egy jó erős, menő és humorral is fűszerezett HR szakmai blog még a terveim között van – mondta az Üzletemnek Márton Katalin, a Praktiker HR és CSR igazgatója.

Márton Katalin HR és CSR igazgató is tagja lett január 1-től a magyar tulajdonú Praktiker menedzsmentjének, mivel a HR terület és a társadalmi felelősségvállalás kiemelt szerepet kap a jövőben a barkácsáruház-lánc életében. Katalin szerint fontos, hogy a munkahely adjon olyan lehetőséget, életstílust, amelyben a magánélet és a munka egyensúlya megvalósulhat. A Praktikernél presztízskérdést csinálnak abból, hogy a gyesen, gyeden lévő dolgozóik, az inaktív munkavállalók is részt vehessenek minden akciójukban. Márton Katalin férjezett, 3 kisgyermeke van. Korábban enteriőr-stylingot is tanult, így hobbija és hivatása kitűnően találkozik a Praktikernél. Következzen az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 143. interjúja!.

Mit tart karrierje eddigi csúcsának?

– A jelenlegi helyzetemet a jelenlegi feladataimat és azt a szabadságot, ahogy ezt a feladatot végezhetem.

Milyen távra tervez?

– Általában 3 éves ciklusokban bírok gondolkodni, eddig 3-4 évet töltöttem egy-egy munkahelyemen – itt is most kezdtem a 3. évet  – de most úgy érzem, hogy nagyjából 4-5 évre elegendő tervem, elképzelésem, ötletem simán van még.

Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?

– Egy jó erős, menő és humorral is fűszerezett HR szakmai blog még a terveim között van. És előadóként is szívesen próbálgatom magam.

Kitől tanulta eddig a legtöbbet?

– Az összes eddigi főnököm nagy tanítómester volt – így vagy úgy. De a mostani ügyvezetőm (Karl-Heinz Keth – szerk.) közülük is kiemelkedik. De értékrendszerben a szüleim, a gyerekkori vívóedzőm, HR szakmai szempontból pedig Szűts Ildikó (ex-MP Zrt. HR vezérigazgató-helyettes), akik fontos példaképek.

Mivel motiválja a kollégáit, társait?

– Azzal, hogy 3 évig tudok számukra olyan izgalmas szakmai kihívásokat adni, amiért érdemes együtt dolgoznunk. És a 3 év mindig MOST kezdődik.

Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?

– Influencer, na, influencer nagyon szívesen lennék.

Hogyan építi üzleti kapcsolatait?

– Ebben nem vagyok tudatos – viszont spontán szépen épülnek ezek a kapcsolatok – ebben hiszek, nem az erőltetett menetben. De biztos, hogy továbbra is szívesebben leszek egy sokat nem ígérő péntek este inkább a családommal otthon, minthogy egy pusztán üzleti kapcsolatépítéssel kecsegtető esten/találkozón vegyek részt.

Mire sajnálja az idejét?

– Pusztán üzleti kapcsolatépítéssel kecsegtető esten/találkozón történő részvételre.

Mivel lehet felbosszantani?

– Rosszindulattal és totojázással.

Milyen önkéntes munkát vállalna?

– A gyerekeim iskolájában és óvodájában a szülői munkaközösség aktív tagja vagyok, egyik helyen vezetem is azt – nyilván ez a része öncélú, hiszen közvetlenül a gyerekeimnek segítek ezzel úgy, hogy támogatom az intézmények vezetőit és pedagógusait különböző projektek megvalósításában. Ezen kívül aktív pályaorientációs előadó vagyok és a Kapcsok Alapítvány kuratóriumának tagja, ez a szervezet SNI-s gyermekek fejlesztésének támogatására jött létre és ezen dolgozunk együtt.

Mire nem sajnálja a pénzt?

– A gyerekeimre...meg cipőkre...meg táskákra...

Mi tudja a legjobban kikapcsolni?

– Bármi kikapcsol, ami a férjemmel és a gyerekeimmel közösen történik – még az esti tolltartó rendbetéteteleket is pihentetőnek érzem otthon. És újra elkezdtem naplót írni – papír alapú üres füzetbe – tollal – szerintem ez ismét nagyon menő és baromi jó kikapcsolódás.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 02. 10., 20:00
A Grayling friss, 2026-os globális trendjelentése szerint a közép-kelet-európai üzleti vezetők egyszerre készülnek növekedésre és fokozódó kockázatokra: miközben a régió döntéshozóinak többsége optimistán tekint a következő évre, a geopolitikai feszültségek, a szabályozási változások és a technológiai átalakulás jelentős nyomást helyeznek a vállalatokra. A kutatás részletes képet ad arról is, hogyan látják a kelet-közép-európai (CEE) országok vezetői a 2026-os üzleti környezet kihívásait és lehetőségeit.
2026-02-11 12:05:00
A Hays Hungary kutatása szerint a munkavállalók 72,5 százaléka, a munkaadók 65 százaléka borúlátó a következő 2–5 év gazdasági kilátásait illetően, ami a korábbi évek pesszimista trendjeit is felülmúlja. A cégek óvatossága a bérekben is látványosan megmutatkozik.
2026-02-10 19:10:00
A klinikai vizsgálatokkal foglalkozó CRU Hungary Egészségügyi és Szolgáltató Kft. 556,95 millió forint vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert egy „multimodális diagnosztikai platform és eszközcsalád” fejlesztésére, amelyet a Borsod-Abaúj-Zemplén vármegyei Encsen valósítanak meg.

  Rovathírek: HIPA

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A PwC friss Global Investor Survey kutatása szerint a befektetők a következő három évben egyértelműen a technológiát, különösen a mesterséges intelligenciát tartják a növekedés kulcsának. A többség a legvonzóbb beruházási területnek látja és százból több mint kilencven cég érzi úgy, hogy növelnie kell a technológiai átalakulásra fordított forrásokat. Az AI-tól növekvő termelékenységet és bevételt várnak, de az átláthatóság hiánya továbbra is kihívás. Polacsek Csaba PwC-partner ebben az epizódban kifejti, miért lenne indokolt a befektetői óvatosság a globális gazdasági kilátásokkal kapcsolatban, miközben jobb, ha mindenki kiemelt kockázatként kezeli a kiberfenyegetéseket, az inflációt és a geopolitikai feszültségeket. A szakértő szerint a tőkepiaci döntésekben egyre jobban felértékelődik a reziliencia mellett a fenntarthatóság is.
Miközben az oktatási intézmények azon fáradoznak, hogy olyan készségeket adjanak a gyerekeknek, amelyekkel az átalakuló munkaerőpiacon évek múlva is el kellene boldogulniuk, a pályaorientáció kérdését általában letudják évi egy-egy tematikus nappal. Ebben a helyzetben mind nagyobb szükség van a fiatalok személyes útbaigazítására. Ahhoz pedig, hogy egyénileg rátaláljanak a nekik megfelelő karrierútra, sokszor irányba kell állítani őket – de csakis rávezetéssel, és nem úgy, hogy alávetjük őket egy külső akaratnak, például a szülő kívánságának – vallja Marton Katalin iránytű mentor, a Karrierkaland.hu alapítója. A HVG Állásbörze színpadán is megfordult tanácsadó jó okkal korlátozta tevékenységét a 14–24 év közötti korosztályra – ebben az epizódban pedig be is mutatja a fiatalokhoz vezető kommunikációs út kihívásait.
Elképesztően lendületes éven van túl a magyar ingatlanpiac. 2025-ben több felvonásban is jelentős hatások érték – főleg az állami beavatkozások következtében –, és ezeknek a folyamatoknak ugyanúgy megvannak a nyertesei, mint a vesztesei. Szegő Péter, a DH vezető elemzője elmondta, milyen előnyökre, kockázatokra és dinamikára számít 2026-ban, amikor a várakozások szerint a drágulás sem lesz olyan mértékű, mint a tavalyi, jelentős túlárazásokat eredményező csúcsidőszakokban. A szakértő kitér arra is, hogy hosszabb távon milyen változásokat jelenthetnek az új lakásépítések és szerinte mely társadalmi csoportok lesznek a piac motorjai.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS