Fontos, hogy a célokhoz vezető úton legyenek mérföldkövek, amelyek elérésekor ünnepeljük meg a sikereinket – mondta az Üzletemnek Kárpáti Zsolt, VECTRA-LINE Plus Kft. ügyvezető igazgatója.
Kárpáti Zsolt annak idején sokat tanult a cégalapítóktól, akik lehetővé tették, hogy a menedzsment kivásárlásával családi tulajdonba kerüljön a vállalkozás. Olyan munkatársakkal dolgoznak, akiknek a munkája értéket teremt. A cég elkötelezte magát az óvodások életminőségének javítása mellett: támogatják a kisgyermekek rajz- és íráskészségének fejlődését. Nagy hangsúlyt fektetnek az iskolaszerek forgalmazására is, ez szezonálisan 3-4 ezer termék kínálatát jelenti. Következzen az Üzletem 12 kérdés – 12 válasz sorozatának 501. interjúja!
– Mit tart karrierje eddigi csúcsának?
– A VECTRA-LINE mogyoródi iroda-, és raktárcsarnok beruházásának megvalósítását: közel három évig tartott a telek megvásárlásától a használatbavételig. A legnehezebb időkben 2020. tavaszán a Covid kezdetén kezdtük a beruházást a telekvásárlással, és 2023-ban fejeztük be, egy olyan időszakot átölelve, amikor alapanyaghiány és egekbe szökő árak jellemezték az építőipart.
– Milyen távra tervez?
– 5 éves ciklusokban gondolkodunk, 2028-ig szólnak a terveink. Fontos, hogy a célokhoz vezető úton legyenek mérföldkövek, amelyeket, ha elérünk, ünnepeljük meg a sikereinket, és ismerjük el az eredményeinket!
– Mi szerepel a szakmai bakancslistáján?
– Az, hogy tartósan dobogós helyet foglaljunk el az irodaellátási piacon.
– Kitől tanulta eddig a legtöbbet?
– Szinte pályakezdőként, 1998-ban az Office Depot-ban kezdtem a pályafutásomat – sokat köszönhetek azoknak a vezetőknek, akik felépítették az Office Depot-ot Magyarországon. Szerencsésnek mondhatom magam, hogy olyan időszakban volt részem megismerni egy nemzetközi cég működését, amikor az ország még nem tudta, mi az, hogy bevásárlóközpont és áruházlánc. Sokat tanultam a VECTRA-LINE alapítóitól, akik lehetővé tették, hogy managementkivásárlással a családom tulajdonába kerüljön az immáron 29 éves cég.
– Mivel motiválja a kollégáit?
– Annak a sikernek a gondolatával, hogy valami nagyot alkothatunk együtt. Sokat dolgozunk azon, hogy a szakmánk legjobbja legyünk. Olyan munkatársakkal dolgozunk, akiknek értéket teremt a munkája, mert amit nap, mint nap csinálnak, az értelmet nyer, a vevői elégedettség pedig visszaigazolja a munkájukat.
– Melyik szakmában próbálná ki magát szívesen?
– Ha pályát kellene váltanom, akkor a megszerzett tudásomat talán a kkv szektor szereplőinek adnám át.
– Hogyan építi üzleti kapcsolatait?
– Üzleti klubba, találkozókra, tréningekre járok. Igyekszem a vevőinkkel és a beszállítónkkal is olyan kapcsolatot ápolni, hogy hiteles visszajelzést kapjunk a munkánkról, aminek a tapasztalatait be tudjuk építeni a működésünkbe.
– Mire sajnálja az idejét?
– A felesleges adminisztrációra és minden olyan felesleges tevékenységre, ami nem a jövőbe mutató.
– Mivel lehet felbosszantani?
– A rosszindulattal és a leértékeléssel.
– Milyen önkéntes munkát vállalna?
– Nehéz sorsú gyerekeket segítenék iskolaszerrel.
– Mire nem sajnálja a pénzt?
– A magánéletben a családom egészégére és az élményeinkre. A munkában a tanulásra, a cég jobb működésére, a folyamataink optimalizálására és az adminisztráció csökkentésére irányuló fejlesztésekre.
– Mi tudja a legjobban kikapcsolni?
– A családi nyaralások és a szaunázás.
„A magyar beruházás nagyon előrehaladott, ugyanakkor rendkívül komplex. Sok mindent újra kell gondolnunk ebben a projektben, rengeteg megoldandó feladat van, hogy az előnyt, amire Magyarország szert tett, valódi hozzáadott értékké, profittá tudjuk kovácsolni.”
