Jövő, innováció, lendület, egészség – ki nyer holnap?

Az Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület (EMEGY) május 15-ei „Egészséggel a vállalatokért” szakmai konferenciájának kerekasztal-beszélgetésén a résztvevők hamar eljutottak a vezetői működés egyik legkényesebb kérdéséhez: hogyan lehet tartást, figyelmet, kapaszkodókat és működő kultúrát teremteni egy folyamatosan változó környezetben, ahol a bizonytalanság nem kivétel, hanem alapállapot – olvasható a vosz.hu-n. Dr. Toldy Anna wellbeing szakértő, az EMEGY elnöke arról kérdezte a beszélgetés résztvevőit, hogyan lehet ebben a turbulens időszakban emberségesen vezetni és a munkatársak számára is kapaszkodókat adni.

Kónya László, a Deutsche Telekom IT Solutions HU ügyvezető igazgatója a jelen egyik legfontosabb vezetői dilemmájával válaszolt: „Ma már nem mindig tudunk stabilitást és biztonságot adni. De tudunk segítséget adni ahhoz, hogy a munkatársak meg tudjanak küzdeni az instabil környezettel.” Ez már nem klasszikus juttatási kérdés, sokkal inkább szervezeti felelősség: mentális támogatás, pszichológiai szaktanácsadás, alvás, regeneráció, sport, életmód, közösségi kapaszkodók. Vagyis mindaz, ami segít az embereknek működőképesnek maradni akkor is, amikor a külső környezet nem az.

Gál É. Beáta, a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ) kommunikációs és marketing igazgatója a szövetség országjáró vállalkozói fórumainak tapasztalatát említette, azt a vezetői helyzetet, amikor kérdések, bizonytalanságok, vállalkozói félelmek és nagyon is valós problémák között kell jelen lenni, sokszor minimális alvással, mégis figyelemmel és tartással. Beátánál a sport, a kűzdősportból hozott légzéstechnika és a tudatos „reset” nem elméleti jó tanács, hanem napi túlélési és működési gyakorlat.

Martzy Antal, a Magyar Posta pénzügyi vezérigazgató-helyettese a vezető és a csapat közötti finom, de nagyon erős kölcsönhatásról beszélt: „Amit a vezető eltűr, abból szokás lesz. Amit jutalmaz, abból kultúra.” Egy szervezeti átalakítás példáján keresztül mutatta meg, hogy a változás nem mindig új szabályzatokon múlik. Néha azon, hogy a vezető leül-e az emberekkel egy asztalhoz, megérti-e a félelmeiket, és képes-e alkotói légkört teremteni.

Kárpát Krisztina, a Bayer Hungaria ügyvezető igazgatója a vezetői felelősség személyes oldalát emelte ki. Egy munkatársa évekkel később pontosan visszaidézte neki korábbi szavait – ez volt az a pillanat, amikor igazán szembesült azzal, hogy vezetőként egyetlen mondatnak is súlya lehet: „Akkor értettem meg igazán, mekkora jelentősége van annak, amit vezetőként mondok.”

A beszélgetés egyik legfontosabb tanulsága az volt, hogy a jövő munkahelyei nem attól lesznek erősek, hogy nincs nyomás, változás vagy bizonytalanság. Hanem attól, hogy a vezetők tudatosan bánnak az energiájukkal, a saját példájukkal, a munkatársaik terhelésével és azzal a kultúrával, amelyet nap mint nap formálnak.