Kenyeres Tamás: Ha valami új jön, mint az AI, azonnal rá kell mozdulni

Kenyeres Tamás MBA közgazdaságtudományi diplomája mellett mérlegképes könyvelői és könyvvizsgálói végzettséget is szerzett. Ezt a háttértudást a vegyipari és műanyagipari közegben, Tiszaújváros ipari ökoszisztémájában kezdte gyakorlati tapasztalatokkal kiegészíteni.​ Vallja, hogy a folyamatos tanulás üdvözítő megoldás minden vállalkozónak.

„Brutálisan felgyorsult a fejlődés, ha jön valami új, és fél éven belül nem mozdulsz rá, hátrányba kerülhetsz, most éppen a mesterséges intelligencia ilyen feladat minden vállalkozás számára”– hangsúlyozza Kenyeres Tamás, aki az Inno‑Comp csoport gazdasági vezetőjeként a vállalatcsoport hosszú távú stratégiájának kialakításában is kulcsszerepet kapott. A gazdasági vezetői pozícióban szerzett tapasztalatok – különösen a beruházások, a versenyképesség és a foglalkoztatás kérdéseiben – határozták meg későbbi vezetői gondolkodását.​

Az Inno‑Comp cégcsoportban kiemelt szerep jut az Inno‑Comp Equity Kft.-nek is, amely 2003‑ban alakult, vegyipari alapanyagok, köztük polimerek nagykereskedelmével, ügynöki tevékenységével foglalkozik. Az Inno‑Comp Csoport az évek során stabil, több milliárd forintos éves árbevételt ért el, miközben folyamatosan fejlesztette technológiáját és termékportfólióját.​ Kenyeres Tamás vezetésével a teljes cégcsoport adminisztrációját, tehát nem csak a könyvelését, kollégáival folyamatosan fejleszti, megújítja. Ezek mellett 2006-tól irányítja a nemzetközi terjeszkedést és adott esetben, akvizíciókat, cégalapításokat.

Ennek eredményeként a vállalatcsoport már megjelent a cseh, a szlovák és a lengyel piacon is, az Inno-Comp Deutschland 2017-es megalapításával pedig fokozták kereskedelmi aktivitásukat Nyugat-Európában is, elsősorban Németországban. Utóbbi kapcsán megosztja azt a tapasztalatát is, miszerint érdemesebb már eleve Németországban céget alapítani a nemzetközi megjelenéshez.

Miközben a legtöbb vállalkozás a mai napig emlékszik a 2008-2009-es gazdasági és pénzügyi válságra, Kenyeres Tamásnak „nem szorul görcsbe a gyomra annyira”, hiszen akkoriban egy kiemelkedő stratégiai döntés hozva már euró alapú könyvelést végeztek. Akkor ez nagyon szokatlan volt, később azonban rengeteget segített, hogy elviselhetőbbé tegyék a válság okozta nehézségeket.

„Bár sokan meglepődtek akkoriban az euró alapú megoldásunkon, ez a döntésünk stabilan tartotta vállaltcsoportunk pénzügyi helyzetét, és így a fejlesztésekre koncentrálhattunk” – emlékszik vissza, majd hozzáteszi, ez az agilitás, a folyamatos tanulás az, amit minden vállalkozótársának szívből ajánl.

Gyakran szólal meg a kelet‑magyarországi régió gazdasági és munkaerőpiaci kérdéseiről, különösen Tiszaújváros és környéke ipari jövőjéről. Ilyenkor úgy fogalmaz, ha a fiatalok elköltöznek a térségből, a céges beruházások is elmaradnak, ezért a vállalati oldalnak és a helyi közösségeknek közösen kell vonzó élet‑ és munkakörnyezetet teremteniük.​

A munkaerő megtartását az Inno‑Compnál nemcsak bérekkel, hanem kiszámítható munkakörnyezettel, képzési lehetőségekkel és a családbarát szemlélet erősítésével igyekeznek megoldani, ami a régió többi munkaadója számára is követendő mintát ad.

„Jelentős fókuszt érdemes helyezni a munkavállalókra, fontosnak tartom, hogy mindenki értékesnek érezze magát, ne gyomorgörccsel jöjjenek be dolgozni, és a munkahelyen is otthonos körülmények fogadják őket” – mondja, és azt is elárulja, a nemzetközi tapasztalatai alapján is meg tudja erősíteni, hogy a magyarok jó szakemberek, kreatívak és innovatívak.

Végül hozzáteszi, arra biztat minden hazai vállalkozást, hogy ne csak megfelelési motivációból, hanem belső indíttatásból is indítsák el az ESG-megfeleléshez köthető projekteket, legyen szó munkavállalókról, környezetvédelemről vagy fenntarthatóságról. Vallja, hogy ez nem plusz feladat, hanem a jövőbeni fejlődés, a beszállítói láncokhoz való csatlakozás egyik biztosítéka.