Héjja János: Nem jó langyos vízben ücsörögni

Héjja János: Nem jó langyos vízben ücsörögni
2026. 01. 11., 22:30

Héjja János pályáját végigkísérte az állandó, adott esetben szükségszerű váltás, nemrégiben pedig, nemsokára 69 évesen is új vállalkozásba fogott. Ahogyan egy barátja megfogalmazta, „mindig tudta, mikor kell lépni”. Héjja János tavaly december elején vehette át az Országos Év Vállalkozója Díjat, amit a VOSZ Bács-Kiskun Vármegyei Szervezete adományozott neki.

Gépészmérnöki és repülőgép-műszerész végzettséget is szerzett élete során, de különösen a chicagói „hamburgeregyetem” áll a szívéhez közel – írja a vosz.hu. Felsőfokú tanulmányai után még a rendszerváltás előtt a Merkur vállalathoz került, amely akkoriban megkerülhetetlen tényezője volt a hazai autókereskedelemnek. Tíz évig dolgozott a Röppentyű utcai telephelyen, ahol a használt autók piacának mindennapjaival, az ügyfelekkel való közvetlen kapcsolattal és az értékesítés gyakorlati oldalával ismerkedett meg.​ „Itt találkozhattam sok emberrel a minisztertől a gyári munkásig” – idézi vissza.

A rendszerváltás ezt a területet is megbolygatta, ezért elkezdett autóalkatrészekkel kereskedni, amit aztán a 2000-es évek elején az internetes rendelések változtattak meg alapjaiban. Egy újabb váltás után a Shellnél folytatta pályáját, töltőállomásokat üzemeltetve, itt találkozott először komolyabban a franchise-rendszer logikájával és fegyelmével. Ez az időszak adta meg számára azt az üzleti szemléletet és operatív tudást, amelyre később a gyorséttermi hálózat építését alapozta.​ A Shell egy idő után saját maga kezdte el üzemeltetni a kúthálózatát, ezért újabb váltásban kellett gondolkodnia.

Egy franchise-találkozón került kapcsolatba a McDonald’s-szal, amely akkoriban keresett hazai partnereket a hálózat bővítéséhez. Többlépcsős kiválasztási folyamaton ment keresztül, oktatóként, majd műszakvezetőként és étteremvezetőként lépkedett felfelé a ranglétrán, megismerve az amerikai gyorsétteremlánc minden operatív és minőségi előírását.​

A McDonald’s nemzetközi képzési rendszerében, a közismert „hamburgeregyetemen” is elvégezte a szükséges kurzusokat, ami a franchise-partnerség egyik feltétele volt. Ennek lezárulta után 1998 decemberében vehette át első saját éttermét, a kecskeméti Kossuth téri McDonald’s-ot. „Én is hús- és krumplisütéssel kezdtem, meg takarítással, aztán lépésről lépésre haladtam előre​, és 5 városig, 7 étteremig meg sem álltam a bővítéssel” – teszi hozzá.

Héjja János az első kecskeméti étterem sikerét követően 2002-ben nyitott meg egy új drive éttermet Kecskeméten, amely már az autós kiszolgálásra épülő, modern gyorséttermi formát képviselte. Ezt 2007-ben egy szekszárdi, majd később egy szolnoki étterem követte, így néhány év alatt régiós hálózattá bővült a vállalkozása.​

A Peki Restaurant Kft. közel 500 munkavállalót foglalkoztat négy városban, éves szinten milliárdos forgalmat bonyolítva, ami a hazai McDonald’s-franchise partnerek között is kiemelkedőnek számít, évi 7,7 milliárd forintos érbevétellel. Különösen büszke arra, hogy 2006-ban a kecskeméti gyorséttermét a világ 33. legjobb McDonald’s éttermének választották meg. „Persze tudtam, hogy egy ilyen hálózat felépítése nem one man show, mindig nagyon figyeltem a kollégák megbecsülésére. Mondják is a barátaim, hogy engem mindig megtalálnak a jó emberek!” – válaszol arra a kérdésre, mit érdemes tenni egy jó és kitartó munkavállalói közösség megteremtéséért.

Héjja János, majdnem másfél éve kiszállt a vállalkozásából, és fiára, Péterre hagyta azt, majd elment nyugdíjba, de csak egy kis időre… „Tudtam, hogy előbb-utóbb eljön ennek is az ideje, de nagyon nehéz volt, ezért elmentem életem első El Caminójára, és ott világosodtam meg, hogy igenis el lehet engedni a saját vállalkozásomat, mert más is tudja csinálni, és akár még jobban is” – emlékszik vissza az új, jelentős változásra.

Nyugdíjasként nem sokáig bírta, néhány hónap után már újabb franchise-rendszeren dolgozott, ezúttal a Pizza Hut számára. Ennek eredményeként várhatóan 2026 márciusáig már három vidéki éttermet nyit, az elsőt Szombathelyen. „A langyos víz nem tetszik nekem, nem szerettem soha benne ücsörögni, jöjjön új feladat, új kihívás” – mondja Héjja János, aki a VOSZ díjára egyfajta életműdíjként tekint, és különösen megtisztelő számára az, hogy a díjat vállalkozók ajánlották fel.

(Fotó: Kecskeméti Televízió)

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 02. 13., 09:05
A sikeres tesztidőszak után február 19-től élesedik a Vállalkozói Ügysegéd, amely a NAV Ügyfélportálján keresztül érhető el. A zökkenőmentes átállás érdekében március 1-ig a régi felület, a Webes Ügysegéd is használható.

  Rovathírek: HIPA

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A PwC friss Global Investor Survey kutatása szerint a befektetők a következő három évben egyértelműen a technológiát, különösen a mesterséges intelligenciát tartják a növekedés kulcsának. A többség a legvonzóbb beruházási területnek látja és százból több mint kilencven cég érzi úgy, hogy növelnie kell a technológiai átalakulásra fordított forrásokat. Az AI-tól növekvő termelékenységet és bevételt várnak, de az átláthatóság hiánya továbbra is kihívás. Polacsek Csaba PwC-partner ebben az epizódban kifejti, miért lenne indokolt a befektetői óvatosság a globális gazdasági kilátásokkal kapcsolatban, miközben jobb, ha mindenki kiemelt kockázatként kezeli a kiberfenyegetéseket, az inflációt és a geopolitikai feszültségeket. A szakértő szerint a tőkepiaci döntésekben egyre jobban felértékelődik a reziliencia mellett a fenntarthatóság is.
Miközben az oktatási intézmények azon fáradoznak, hogy olyan készségeket adjanak a gyerekeknek, amelyekkel az átalakuló munkaerőpiacon évek múlva is el kellene boldogulniuk, a pályaorientáció kérdését általában letudják évi egy-egy tematikus nappal. Ebben a helyzetben mind nagyobb szükség van a fiatalok személyes útbaigazítására. Ahhoz pedig, hogy egyénileg rátaláljanak a nekik megfelelő karrierútra, sokszor irányba kell állítani őket – de csakis rávezetéssel, és nem úgy, hogy alávetjük őket egy külső akaratnak, például a szülő kívánságának – vallja Marton Katalin iránytű mentor, a Karrierkaland.hu alapítója. A HVG Állásbörze színpadán is megfordult tanácsadó jó okkal korlátozta tevékenységét a 14–24 év közötti korosztályra – ebben az epizódban pedig be is mutatja a fiatalokhoz vezető kommunikációs út kihívásait.
Elképesztően lendületes éven van túl a magyar ingatlanpiac. 2025-ben több felvonásban is jelentős hatások érték – főleg az állami beavatkozások következtében –, és ezeknek a folyamatoknak ugyanúgy megvannak a nyertesei, mint a vesztesei. Szegő Péter, a DH vezető elemzője elmondta, milyen előnyökre, kockázatokra és dinamikára számít 2026-ban, amikor a várakozások szerint a drágulás sem lesz olyan mértékű, mint a tavalyi, jelentős túlárazásokat eredményező csúcsidőszakokban. A szakértő kitér arra is, hogy hosszabb távon milyen változásokat jelenthetnek az új lakásépítések és szerinte mely társadalmi csoportok lesznek a piac motorjai.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS