Dorner Attila: Nulláról indultunk, mára milliárdos üzletággá nőttünk

Dorner Attila: Nulláról indultunk, mára milliárdos üzletággá nőttünk
2026. 07. 12., 18:15

Tíz év alatt milliárdos üzletággá nőtt, és további lehetőségeket is tartogat a nyugdíjasok szövetkezeti foglalkoztatása – mondta Dorner Attila, a vállalkozásként működő első országos hálózattal rendelkező Szomszédok Nyugdíjas Szövetkezet területi igazgatója, a VOSZ BPVRSZ elnökségi tagja.

A diákmunkához hasonlóan szövetkezeti formában foglalkoztatja a nyugdíjasokat a Szomszédok országos hálózata. A rendszert a Magyarországon 1984 óta működő iskolaszövetkezetire építették rá, miután 2017-ben azzal egészítették ki a törvényt, hogy a diákok mellett nyugdíjasokat is lehet így foglalkoztatni. Ekkor „lépett át” Dorner Attila, az Északi Szomszédok Nyugdíjas Szövetkezet Pest megyei vezetője, is, aki egyetemistaként, 2012-ben kezdett a Meló-Diáknál dolgozni – írja a Telekom Hello Biznisz.

„A hálózat területi jogait birtokló üzletemberekkel megalapítottuk a nyugdíjas szövetkezetet, mert láttuk, hogy sok nyugdíjas szeretne dolgozni, de gyakran átverték őket; nem kapták meg például a bérüket. Feltűnő volt, hogy egyre több a nyugdíjazás miatt kilépő munkavállaló, mint ahányan a munkaerőpiacra belépnek. Kitaláltuk, hogy az emiatt keletkező demográfiai problémát azzal a munkaerő-tartalékkal lehetne megoldani, amelyet a frissen nyugdíjazottak alkotnak, annál is inkább, mert a főállású foglalkoztatás nem elég rugalmas. A törvénymódosítás előkészítéséhez a Szövetkezeti Kutatóintézet Nonprofit Kft. felmérte a célközönség igényeit. Több olyan kutatást is végeztek, amellyel megvizsgálták, vállalnának-e munkát a nyugdíjasok, és ha igen, hány órában. Az eredmények azt mutatták: szívesen dolgoznának, de nem napi 8 és heti 40 órában, hanem rugalmasan” – mondta az interjúban Dorner Attila.

„Nulláról indultunk, mára milliárdos üzletággá nőttünk” – tette hozzá. Bevételük a munkaszervezésből van: a sikeres toborzást, műszakszervezést és problémakezelést követően foglalkoztatott nyugdíjas munkaerő után a munkáltatók fizetik. A nyugdíjas, amikor csatlakozik a szövetkezethez, egy ezerforintos részjegyet vásárol, amelyet kilépéskor, vissza is kap. „Bérgaranciát adunk a tagjainknak, mindenképpen megkapják a bérüket, akár a saját tartalékunkból is, ha esetleg a cég nem fizet. Ezt mi szövetkezeti védőhálónak nevezzük” – jegyezte meg.

Dorner Attila szerint a szövetkezet eredményességének legegyszerűbb mutatója a kiközvetített nyugdíjasok létszáma. „Azt szoktuk nézni, hány tagunknak utalunk bért a következő hónap 10-ig. Az országos hálózatnak jelenleg 12 ezer regisztrált szövetkezeti tagja van, ebből nagyjából 2200-en dolgoznak aktívan. A növekedés üteme az utolsó három évben 8-12 százalék közötti volt. Szakértők szerint a nyugdíjas szövetkezeti rendszer el fogja érni az iskolaszövetkezeti szintjét, vagyis összességében éves szinten a 100 milliárd forint feletti árbevételt”.

A cégeknek is előnyös a nyugdíjasok foglalkoztatása, szövetkezeti formában különösen, mert valóban csak a foglalkoztatással kell törődniük, akkor pedig még inkább, ha a szövetkezet intézi a toborzási folyamatot és a munkaügyi adminisztrációt is. „A kis- és középvállalkozásoknak olcsóbb nyugdíjast foglalkoztatni, mint főállású munkavállalót; nem kell ugyanis munkavállalói járulékokat fizetni, mentesülnek az adminisztráció, a bérszámfejtés és a jogi teendők alól is” – ismertette a szakértő.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-08-13 17:20:00
A 2026-os év második negyedéve éles regionális különbségeket és a vásárlói magatartás szembetűnő átalakulását hozta a hazai lakáspiacon. Az OTP Ingatlanpont legfrissebb elemzése szerint a piac végleg áttért a vevői tudatosságra, az átgondolt finanszírozásra és a reális árazásra épülő működési modellre.
2026-08-12 18:05:00
2026 júliusában a hazai lakáspiac azon a pályán maradt, amelyet az első félév kirajzolt. A forgalom éves összevetésben lényegében stagnál, a kereslet a nyári szezonnak megfelelően visszafogott, a vevői szerkezet átalakulása viszont töretlenül folytatódik – írják havi összefoglalójukban a Duna House szakértői.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS