A generációk közötti különbségek kifejezetten izgalmasak és tanulságosak lehetnek. Mit lehet tudni a generációk különbözőségeiről, és milyen kihívásokkal járhat egy új generációs csapatépítés szervezése? Erre válaszolnak az [eureka] Consulting & Games szakértői.
Melyek a jelenleg „uralkodó” munkavállalói generációk?
- A Baby boomerek (1946 és 1964 között születettek)
- A X generáció (1965 és 1980 között születettek)
- Az Y generáció, más néven Milleniálok (1981 és 1996 között születettek)
- A Z generáció (1996 után születettek)
Az [eureka] Consulting & Games új generációs csapatépítések során szerzett tapasztalatai szerint a diverzitás fárasztó lehet, de ugyanakkor a sokszínűség motiváló is tud lenni.
„A sikeres munkahely alapja az elkötelezett munkavállalók és a magas bizalmi szintű csapatok létrejötte. Egy hatékony csapatban gyakran találkozunk több generáció képviselőivel, éppen ezért fontos megérteni a különféle generációk alapvető igényeit a munkahelyen” – vallja Bárány Gergő, a cég Games üzletágának vezetője.
A baby boomerek kiemelten fontosnak tartják a stabilitást, és rendkívül lojálisak, ha megkapják a megfelelő megbecsülést. Ők a legkevésbé hajlamosak a munkahelyváltásra az életkoruk és hűségük miatt.
Az X generáció tagjai jól tudják összeegyeztetni a munkát a magánélettel és a családdal. Ha ehhez megkapják a megfelelő támogatást is a munkáltatótól, valóban hűséges és hatékony munkatársakká válnak.
A milleniálok számára a rugalmasság és a szabadság biztosítása kulcsfontosságú. Hajlandóak folyamatosan tanulni, és fontos számukra a teljesítmény elismerése is, cserébe azonban elvárják, hogy a munkáltató igenis vegye figyelembe szabadságvágyukat.
A Z generáció tagjai a legfiatalabbak, és a legmobilisabbak, ők váltanak a legkönnyebben munkahelyet. Folyamatosan igénylik a visszajelzéseket, és nem szeretik sokáig ugyanazt a munkát végezni. Készek tanulni és képezni magukat, és ha a munkahely ebben partner, könnyebb megtartani őket.
Az egyes generációk eltérő értékekkel, elvárásokkal, kommunikációs stílussal és tanulási preferenciákkal rendelkeznek, és mindez befolyásolja, hogyan reagálnak a különböző típusú csapatépítő tevékenységekre.
Dr. Kalmár Péter, az [eureka] Consulting & Games társalapítója szerint azért, mert más generációkhoz más megközelítésre van szükség. „Az elmúlt években megjelentek a munkaerőpiacon a Z generáció tagjai, hamarosan ők lesznek a meghatározó változások képviselői. A Z generáció egy új, tudatos nemzedék, a munkahelyválasztás során már a juttatásokat követően a virágzó szervezeti kultúra a legfontosabb szempont számukra. Nem félnek kimondani: boldogok szeretnének lenni, és nem mellékesen szórakozást is keresnek a munkájukban.”
Ha csapatépítő program szerveznek, amelyben a Z generáció is érdekelt, itt van néhány fontos szempont:
1. Meg kell hagyni a szabadságukat!
A munka-magánélet egyensúlya a Z generáció számára kiemelten fontos. A Covid-időszak traumatikus hatásokkal járt az otthoni munkavégzés és a szabadidő-munkaidő kérdéskörében, ezért a Z generáció számára az empatikus és jó munkahely alapfeltétele, hogy tiszteletben tartják a munkaidejüket, és nem kényszerítik őket folyamatos készenlétre. A csapatépítő programokat érdemes nem akkorra szervezni, amikor a munkavállalók szabadságon vagy munkaidőn kívül vannak, hogy olyankor valóban szabadok lehessenek.
2. Ne legyen kötelező!
A kötelezővé tett csapatépítő események gyakran visszatetszőek lehetnek. Jobb, ha az ilyen eseményeket szabadon választhatják a résztvevők, mivel ez motiváltabbá teszi őket, és jobban élvezik majd a programot. A jó élmények szájhagyomány útján terjednek, és a következő alkalommal már többen lesznek kíváncsiak a csapatépítésre.
3. Legyen kreatív és élményszerű!
A Z generáció számára fontos az újszerűség és az élmények. Modern technológiát, humoros történeteket és izgalmas kihívásokat keresnek. A kreativitás, a céltudatosság és a közösségteremtés is kulcsfontosságú elemek az új generációs csapatépítés során.
4. Nem kell félni a játékoktól!
A Z generáció számára a játék nem ciki, nagyra értékelnek egy jól megtervezett, szórakoztató programot. Az életük már tele van játékokkal, és a játék segít abban, hogy könnyedén összehozzák a csapatot. Azonban fontos, hogy a programok ne legyenek túl „mozgósak” vagy túl kompetitívek, és hagyjanak helyet a közösségépítésnek.
(A témával kapcsolatban beszélt a BizniszPlusz legújabb podcastjében dr. Kalmár Péter.)
Átadták a jászfényszarui ipari parkban a precíziós motoralkatrészeket gyártó Zhejiang Shuanghuan Driveline magyarországi leányvállalata, az Evoring üzemét.
Az első betonöntéssel a Paks II atomerőmű a Nemzetközi Atomenergia-ügynökség besorolása alapján „épülő atomerőműnek” minősül.