Olcsóbb megtartani, mint szerezni – amit a visszatérő ügyfelekről minden kkv-nak tudnia kellene

2026. 07. 14., 05:30

A legtöbb kisvállalkozás az új ügyfelek megszerzésére fordítja energiája javát: hirdetések, ajánlatkérések, rendezvények. Közben a meglévő ügyfelek lassan elmaradnak – és ritkán kérdezi meg valaki, hogy miért. Pedig a marketingszakma régóta tudja: egy visszatérő ügyfél aktiválása nagyságrendekkel kevesebbe kerül, mint egy teljesen új meggyőzése.

Ha elégedett volt, visszajön

Ez az egyik leggyakoribb feltételezés. Részben igaz is – mert csak akkor jön vissza, ha az ügyfélnek eszébe jutunk. Azonban a legtöbb KKV-nál az utánkövetés nem tudatos folyamat. Nincs emlékeztető, nincs rendszeres visszajelzés-kérés, nincs alkalmi üzenet. Az ügyfél nem azért nem tér vissza, mert elégedetlen volt – hanem mert közben mást talált, vagy egyszerűen elfelejtette, hogy létezünk – írja blogbejegyzésében a VOSZPort.

Miért értékesebb egy visszatérő ügyfél?

A választ nem érzelmi, hanem gazdasági alapon kell keresnünk:

Alacsonyabb az ügyfélszerzési költség, hiszen már nem kell meggyőzni, elég emlékeztetni.

Magasabb a bizalom, hiszen már ismeri a folyamatainkat, így kevesebb a súrlódás.

Nagyobb az átlagos kosárérték is, elvégre a lojális ügyfél gyakrabban vásárol nagyobb értékben.

És az ajánlási potenciál, hiszen aki visszatér, az másoknak is szívesen ajánl.

Ha belegondolunk: egy korábbi ügyfelet akár egyetlen jól időzített e-mail is visszahozhat – míg egy ismeretlenhez hirdetésen, ajánlaton, egyeztetésen keresztül vezet az út.

Mi hiányzik a legtöbb kisvállalkozásnál?

Nem a szándék, nem is a technológia – hanem a struktúra. Nincs nyilvántartva, ki volt ügyfél, mikor, milyen értékben. Nincs szegmentálva, ki a rendszeres vásárló, és ki az egyszeri. Az utánkövetés gyakran csak a fejekben él – és éppen ezért marad el.

A megoldás nem komplex rendszer, hanem néhány egyszerű, ismétlődő lépés:

Köszönőüzenet a teljesítés után – nem automatikus sablon, hanem személyes hangvételű pár sor.

Emlékeztető 2–3 hónap múlva – „Van valami, amiben segíthetünk?” Akár ennyi is elég.

Visszajelzés-kérés félévente – nem kérdőív, hanem egy rövid kérdés formájában, ezzel is jelezve, hogy figyelünk rá.

Ezek a megoldások nem igényelnek kampányköltséget – csak azt, hogy tudjuk, kinek és mikor írjunk.

Hogyan segít ebben a VOSZPort?

A VOSZPort CRM modulja erre ad keretet. A számlázóval való integráció révén a partnerek automatikusan bekerülnek a rendszerbe, az adatok frissülnek. Feladatokat rendelhetünk az egyes ügyfelekhez – például „visszajelzés-kérés küldése” –, e-mailt küldhetünk közvetlenül a felületről, és a riportok segítenek felismerni a mintázatokat: ki a visszatérő, ki az egyszeri, hol érdemes utánkövetni. Ne feledje: az ügyfélmegtartás nem kampány, hanem szemlélet kérdése. Aki rendszerben gondolkodik, az nem veszít el ügyfeleket – még figyelmetlenségből sem.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-08-13 17:20:00
A 2026-os év második negyedéve éles regionális különbségeket és a vásárlói magatartás szembetűnő átalakulását hozta a hazai lakáspiacon. Az OTP Ingatlanpont legfrissebb elemzése szerint a piac végleg áttért a vevői tudatosságra, az átgondolt finanszírozásra és a reális árazásra épülő működési modellre.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS