Itt az első nagy szakszervezeti botrány a humanoid robotok miatt – Tiltakozás a Hyundai gyáraiban

Itt az első nagy szakszervezeti botrány a humanoid robotok miatt – Tiltakozás a Hyundai gyáraiban
Gábor János  |  2026. 01. 23., 12:20

A szakszervezet munkahely-biztonsági okokra hivatkozva lépett fel. Az előzmény az, hogy a vállalat beütemezte az Atlas robotok megjelenését.

A Hyundai Motor koreai szakszervezete határozottan ellenzi a vállalat tervét, amely humanoid robotok gyári alkalmazásáról szól. Az érdekképviselet álláspontja szerint a robotok csak akkor léphetnek be a munkahelyekre, ha erről előzetes megállapodás születik a vezetés és a munkavállalók között.

A tiltakozás azt követően erősödött fel, hogy a Hyundai a 2026-os, Las Vegas-i CES-en bemutatta leányvállalata, a Boston Dynamics immáron teljesen elektromos – vagyis mechanikus alkatrészeket nélkülöző, ezáltal a korábbi modelleknél sokkal mozgékonyabb és precízebb – Atlas nevű humanoidját (képünkön), amivel el is nyerte az esemény a Legjobb robotjának járó díjat. Az autógyártó ezzel párhuzamosan egy olyan üzem létrehozásán is dolgozik, amely 2028-ra évi 30 000 humanoid robot gyártására lesz képes.

A Hyundai tervei szerint az első robotokat 2028-ban, az USA-ban, a Georgiai gyárában állítja munkába. A vállalat ezt követően fokozatosan minden termelési helyszínen kiterjesztené az alkalmazásukat.

A szakszervezet tiltakozással reagált a fejleményekre. A The Chuson Dailyben publikált levél szerint láthatóvá vált a mesterséges intelligencián (AI) alapuló robotok bevezetése, „amelyek célja a munkaerőköltségek csökkentése”. Az érdekképviselet hangsúlyozta, hogy mindkét fél által jóváhagyott keretrendszer nélkül nem engedi a robotok telepítését az üzemekbe.

Koreai szakszervezet: foglalkoztatási sokk készül a humanoid robotok miatt

„A szakszervezet arra figyelmeztet, hogy a vezetés és a munkavállalók közötti megállapodás nélkül egyetlen robotot sem lehet munkaterületen bevetni. A dolgozók semmilyen körülmények között nem fogadják el a tervet, mert a robotok bevezetése hatalmas foglalkoztatási sokkot okoz” – áll a közleményben.

A dolgozói oldal azzal is megvádolta a Hyundai Motort, hogy a robotok alkalmazásával a humán dolgozók létszámát szeretné csökkenteni, hogy ezáltal növelje a nyereségét. „Ez jó ürügy azoknak a tőkéseknek, akik hosszú távú szemlélettel a profitjuk maximalizálására törekednek” – fogalmaztak.

És igazuk lehet: egy Atlas humanoid éves karbantartási költsége a becslések szerint kb. 9 500 amerikai dollár (3,1 millió forint), ami nagyságrendekkel olcsóbbá teszi az emberi munkaerőnél.

Az Atlas szerepe a Physical AI stratégiában

A Hyundai a Physical AI stratégiája központi elemeként mutatta be az Atlas humanoid robotot, és közben azt hangsúlyozta, hogy az emberi részvétel a gépek bevezetése után is lényeges része lesz a gyártási folyamatoknak. A tervek szerint az Atlas a kutatási és demonstrációs fázisból fokozatosan lép tovább a tényleges gyártósori feladatok felé.

A beszámolók szerint a robotok alkalmazása 2028-ban indul, kezdetben egyszerűbb munkafolyamatokkal, például alkatrészek sorrendezésével. A Hyundai célja, hogy 2030-ra már összetettebb, nagy fizikai terhelést igénylő műveleteknél is humanoid robotokat használjon a gyártósorokon.

A vállalatcsoport megerősítette, hogy a jövőben túllép a kizárólag hardverközpontú robotikai megközelítésen.

A terv az, hogy mesterséges intelligenciára épülő rendszereket alkalmaznak, amelyek a Boston Dynamics robotplatformjait a Hyundai gyártási léptékével és gyári adataival kapcsolják össze. Ezek a rendszerek a közösen dolgozó robotok betanítását, bevezetését és finomhangolását szolgálják majd.

Címlapkép: Hyundai Motor

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 02. 10., 20:00
A Grayling friss, 2026-os globális trendjelentése szerint a közép-kelet-európai üzleti vezetők egyszerre készülnek növekedésre és fokozódó kockázatokra: miközben a régió döntéshozóinak többsége optimistán tekint a következő évre, a geopolitikai feszültségek, a szabályozási változások és a technológiai átalakulás jelentős nyomást helyeznek a vállalatokra. A kutatás részletes képet ad arról is, hogyan látják a kelet-közép-európai (CEE) országok vezetői a 2026-os üzleti környezet kihívásait és lehetőségeit.
2026-02-11 12:05:00
A Hays Hungary kutatása szerint a munkavállalók 72,5 százaléka, a munkaadók 65 százaléka borúlátó a következő 2–5 év gazdasági kilátásait illetően, ami a korábbi évek pesszimista trendjeit is felülmúlja. A cégek óvatossága a bérekben is látványosan megmutatkozik.
2026-02-10 19:10:00
A klinikai vizsgálatokkal foglalkozó CRU Hungary Egészségügyi és Szolgáltató Kft. 556,95 millió forint vissza nem térítendő európai uniós támogatást nyert egy „multimodális diagnosztikai platform és eszközcsalád” fejlesztésére, amelyet a Borsod-Abaúj-Zemplén vármegyei Encsen valósítanak meg.

  Rovathírek: HIPA

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

A PwC friss Global Investor Survey kutatása szerint a befektetők a következő három évben egyértelműen a technológiát, különösen a mesterséges intelligenciát tartják a növekedés kulcsának. A többség a legvonzóbb beruházási területnek látja és százból több mint kilencven cég érzi úgy, hogy növelnie kell a technológiai átalakulásra fordított forrásokat. Az AI-tól növekvő termelékenységet és bevételt várnak, de az átláthatóság hiánya továbbra is kihívás. Polacsek Csaba PwC-partner ebben az epizódban kifejti, miért lenne indokolt a befektetői óvatosság a globális gazdasági kilátásokkal kapcsolatban, miközben jobb, ha mindenki kiemelt kockázatként kezeli a kiberfenyegetéseket, az inflációt és a geopolitikai feszültségeket. A szakértő szerint a tőkepiaci döntésekben egyre jobban felértékelődik a reziliencia mellett a fenntarthatóság is.
Miközben az oktatási intézmények azon fáradoznak, hogy olyan készségeket adjanak a gyerekeknek, amelyekkel az átalakuló munkaerőpiacon évek múlva is el kellene boldogulniuk, a pályaorientáció kérdését általában letudják évi egy-egy tematikus nappal. Ebben a helyzetben mind nagyobb szükség van a fiatalok személyes útbaigazítására. Ahhoz pedig, hogy egyénileg rátaláljanak a nekik megfelelő karrierútra, sokszor irányba kell állítani őket – de csakis rávezetéssel, és nem úgy, hogy alávetjük őket egy külső akaratnak, például a szülő kívánságának – vallja Marton Katalin iránytű mentor, a Karrierkaland.hu alapítója. A HVG Állásbörze színpadán is megfordult tanácsadó jó okkal korlátozta tevékenységét a 14–24 év közötti korosztályra – ebben az epizódban pedig be is mutatja a fiatalokhoz vezető kommunikációs út kihívásait.
Elképesztően lendületes éven van túl a magyar ingatlanpiac. 2025-ben több felvonásban is jelentős hatások érték – főleg az állami beavatkozások következtében –, és ezeknek a folyamatoknak ugyanúgy megvannak a nyertesei, mint a vesztesei. Szegő Péter, a DH vezető elemzője elmondta, milyen előnyökre, kockázatokra és dinamikára számít 2026-ban, amikor a várakozások szerint a drágulás sem lesz olyan mértékű, mint a tavalyi, jelentős túlárazásokat eredményező csúcsidőszakokban. A szakértő kitér arra is, hogy hosszabb távon milyen változásokat jelenthetnek az új lakásépítések és szerinte mely társadalmi csoportok lesznek a piac motorjai.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS