Növekedni csak partnerekkel lehet

2022. 01. 03., 11:56

Egy vállalkozás indulásakor előnyt jelenthet, ha saját tőkéből indul és minden feladat egy kézben összpontosul, hiszen így a döntéshozatal is gyorsabb. A növekedésnek azonban éppen ez szabhat határt. Ahhoz ugyanis, hogy egy vállalkozás szintet tudjon lépni, már csapatban kell gondolkodni. A megbízható, jól képzett alkalmazottak és a külső szakmai partnerek, tanácsadók teszik azt lehetővé, hogy a vállalkozás a hirtelen növekvő keresletet, egy új üzleti lehetőséget vagy a megváltozott fogyasztói igények kiszolgálását is gyorsan, rugalmasan, biztos pénzügyi háttérrel tudja megugrani.

A vállalkozásoknak, az elmúlt évtizedekhez képest, jóval több lehetőségük nyílik a növekedésre a gyorsan változó fogyasztói igények és a vállalkozásfejlesztési programok miatt. Ezek azonban csak akkor érnek valamit, ha élni is tudnak velük.

„A mai vállalkozó legfontosabb képessége, hogy gyorsan reagálni tudjon a változásokra, az új kihívásokra. Többek között ebben is segítséget nyújtanak az üzletetide.huoldalon ingyenesen elérhető e-tananyagok és a tapasztalt szakemberekkel, vállalkozókkal készült inspiráló videók. A gyakorlatba könnyedén átültethető tippek lépésről lépésre segítik a cégeket a vállalkozásindításban és -fejlesztésben” – mondta Rammacher Zoltán, a vállalkozói kedvet ösztönző Cápák között és Az első millióm története című műsorokat is stratégiai partnerként támogató K&H Bank, kkv marketing és értékesítés támogatás vezetője.

A sikeres vállalkozó nem magányos farkas

Minden vállalkozó jól tudja, hogy ha egy lehetőség szembe jön, azt meg kell ragadni. De mi van akkor, ha a cég a kapacitását tekintve, a pénzügyi lehetőségei vagy egyéb szempontok miatt elérte a korlátait? Bár az indulás jellemzően egyénileg vagy plusz 1-2 fő barát, ismerős bevonásával történik, a növekedéshez már új munkatársak, vezetők vagy akár külső szakmai partnerek, tanácsadók bevonására lehet szükség.

Amíg kezdetben a gyors indulást és döntéshozást az teszi lehetővé, hogy egy kézben vannak a feladatok, addig egy bizonyos szint után már a csapatban gondolkodás, a humán erőforrás bővítése – alkalmazotti és vezetői szinten is – sokszorozza meg a hatékonyságot. Eljön ugyanis az a pillanat, amikor a vállalkozó túl sok mindent szeretne egyedül intézni, így saját maga akadályozza a cég növekedését.

Például olyan szakterületekkel akar megbirkózni, amikhez nem ért – jellemzően ilyen a pénzügy, a HR, a jog és a marketing –, vagy mert nem tud minden feladatot időben elvégezni. Az online elérhető edukációs tartalmak pedig akkor is segítenek, ha éppen nincs olyan ismerős, elérhető árú szakember, akihez ilyen kihívások esetén fordulni lehetne.

Stabil pénzügyi háttér kell a növekedéshez

A vállalkozás dinamikus növekedésének másik kritikus pontja a stabil pénzügyi háttér. A megnövekedett megbízások teljesítése, a korszerűsítés, az új piacra való belépés ugyanis finanszírozási oldalról is új megoldásokat kíván.

„A külső tőke bevonása egyszerre több szintet is lendíteni tud a vállalkozáson. A likviditási biztonság az egyik legfontosabb szempont a vállalkozás működésében, akár egy körbetartozás okán, vagy a megrendelések hirtelen megugrása esetén. Mindezeken felül pedig megbízhatóságot is tükröz a partnerek és az alkalmazottak felé, ami a mai világban az egyik – ha nem a legnagyobb – érték” – emelte ki a szakember.

Azt azonban, hogy milyen pénzügyi forrás bevonása a legcélszerűbb – kockázati tőke vagy hitel – számos tényező alapján kell mérlegelni:

Tőkebefektetőhöz akkor érdemes fordulni, ha a tőke mellett mentorációra, új üzleti kapcsolatokra is szükség van, cserébe viszont a befektető tulajdoni hányadot szerez a cégben, valamint nyitottnak kell lenni a vele való együttműködésre, esetleges szemléletváltásra.

Banki hitel esetén a célnak megfelelő hiteltípust – beruházási, forgóeszköz- vagy folyószámlahitel – kell kiválasztani, hogy a felhasználhatósága, valamint a törlesztése is jól igazodjon a vállalkozás pénzügyi helyzetéhez, igényeihez. A hitelkamatok költségei jelentősen csökkenthetők a jelenleg is elérhető kamattámogatott konstrukcióknál, mint például a Széchenyi Kártya Program GO! hitelek esetében.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2023-02-06 20:47:44
Magyarországon a sertéshúsfogyasztás az utóbbi időben növekedett. Mostanra elérte az évi 30 kilogrammot személyenként, második helyen van a baromfiágazat után – mondta Tarpataki Tamás, az Agrárminisztérium agrárpiacért felelős helyettes államtitkára.
2023-02-06 19:47:00
„331 millió euró összegű új beruházás fogja támogatni a nagy kockázatú, mélytechnológiás induló vállalkozásokat, hogy innovációikat piacra dobják és felfuttassák.”

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

2022. 11. 29., 23:30
epizód: 2022 / 12   |   hossz: 24:09
Étvágygerjesztő sikertörténetet tálalunk fel a vendéglátóiparból. Az encsi Anyukám mondta titkát elsősorban nem az olaszos hangulatban, hanem a hazai alapanyagokban, a család- és vendégszeretetben kereshetjük. Dudás Szabolcs, az étterem egyik vezetője arról is beszél, hogy miként lett a főzés szeretetéből, átgondolt stratégiával, üzleti vállalkozás. A sztori 1995-ben egy olaszországi pizzakóstolós utazással kezdődött, és ma már a kiváló helyeknek járó Bib Gourmand-díjnál tart.
A bérrendezés akkor észszerű, ha a vállalkozások megmaradnak és meg tudják tartani a munkahelyeket is – mondja Perlusz László. A Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének főtitkára szerint a vállalkozások „jövőállóságát” nagyszabású állami programokkal lehetne biztosítani.
2022. 10. 11., 06:36
epizód: 2022 / 10   |   hossz: 21:36
A válság mélyülésével egyre nagyobb szükség lehet a KAVOSZ Zrt. által kínált Széchenyi Hitel MAX-ra, amely a mikro-, kis- és középvállalkozások számára, de még a kezdők előtt is nyitott opció – hangsúlyozta Krisán László. A KAVOSZ vezérigazgatójával tovább elemeztük a válságból kivezető európai, illetve magyarországi utakat.

  Rovathírek: GUSTO

Kis csapatunk valamennyi tagja száraz januárt tartott. Nagy kérdés volt, milyen borral indítsuk újra ízlelőbimbóink operációs rendszerét február elején.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS

Miközben hazánkban folyamatos esélylatolgatás zajlik Paks 2 sikeres kivitelezésével kapcsolatban, sokan már azt vetik fel, hogy figyelembe véve hazánk energiaéhségét, valamint azt a tényt, hogy előbb-utóbb Paks 1-et mégiscsak le kell állítani, már rég Paks 3-on kellene gondolkodni – írja Gyurcsik Attila, az Accorde Alapkezelő vezérigazgatója.