Öt tipikus hiba a beszámolókban: mire figyeljünk?

2026. 05. 26., 09:50

A rutinból könyvelt tételek, az utolsó pillanatban előkerülő tranzakciók és a felületes év végi értékelések mind veszélyeztetik a beszámoló pontosságát. Néhány tudatos lépéssel azonban jelentősen csökkenthetők ezek a kockázatok – hívják fel a figyelmet a PwC Magyarország számviteli szakértői.

A számviteli beszámolóval kapcsolatos hibák és az azokhoz vezetők okok éppoly sokszínűek, mint maguk a gazdasági tranzakciók. Tapasztalataink szerint a hibázáshoz vezető egyik leggyakoribb körülmény a „megszokás”, vagyis a gazdasági események megszokásból és rutinból történő könyvelése – írják közös cikkükben a PwC magyarország számviteli csapatának szakértői, Halmosi Gábor és dr. Andor Ágnes. Nagy vállalatcsoportok esetében gyakran szembesülnek azzal a magyar leányvállalatok, hogy nem rendelkeznek elegendő információval az őket érintő, de a központ által levezényelt tranzakciókról, illetve ezen tranzakciók dokumentáltsága is hiányos. Sokszor előfordul, hogy a beszámoló leadása előtti utolsó hetekben, a könyvvizsgálat során kerül fókuszba egy-egy olyan jelentős, nem a mindennapi üzletmenet részét képező évközi tranzakció, amelynek számviteli és adózási hatásai nem lettek alaposan megvizsgálva. – A szakértők (a teljesség igénye nélkül) az alábbiakat tanácsolják.

– A teljeskörűség érdekében érdemes bekopogtatni a pénzügyön kívüli társosztályokhoz, hátha előkerülnek olyan új szerződések, számlák, amelyek még nem jártak a pénzügy osztályon.

– Ha a társaság év közben új típusú szerződést írt alá (például a termékeit bizományosi megállapodás keretében fogja értékesíteni a jövőben vagy új finanszírozási szerződést írt alá) vagy a társaság egy speciális tranzakciónak volt alanya (például egy üzletág adásvételének), akkor mindenképpen javasolt ezeknek az eseményeknek a számviteli és adózási szempontú mélyebb elemzése. Nem feltétlenül várható el, hogy a könyvelésen dolgozó kollégák otthonosan mozogjanak ilyen komplex területeken, ilyenkor a tapasztalt számviteli és adózási szakértők segítő kezet nyújthatnak.

– Ha a társaság egy vállalatcsoport tagja, akkor a csoporton belüli tranzakciókra ugyanolyan hangsúlyt kell fektetni, mint a külső, harmadik felekkel történt eseményekre. Ez azért fontos, mert sok esetben a csoport szintjén nincs hatása az adott eseménynek (egyik zsebből megy a pénz a másik zsebbe), ezért a csoport nem helyez hangsúlyt az ügylet egyedi, tagvállalat szintjén történő elemzésére és dokumentálására. A magyar tagvállalat egyedi beszámolójában azonban ezeknek az eseményeknek a hatása jelentős lehet, így ragaszkodni kell az ügyletekhez kapcsolódó információk beszerzéséhez és az alátámasztó bizonylatok elkészítéséhez.

– Gyakran előfordul, hogy a felek a meglévő megállapodásaikat úgy módosítják, hogy az a korábbi években végbement ügyleteket is visszamenőlegesen módosítja (például a társaság utólagos jóváírást kap a korábban megvásárolt alapanyag beszerzési árára). A számviteli törvény szabályai alapján ezeket a visszamenőleges módosításokat értékelni kell az eredményre, saját tőkére gyakorolt hatás szempontjából. Jelentős hatás esetében három oszlopos beszámoló elkészítése válik szükségessé, annak ellenére, hogy számviteli hibáról – a szó hagyományos értelmében – nincsen szó.

– A PwC szakértőinek tapasztalatai szerint szerint az év végi értékelési feladatok a szükségesnél kisebb figyelmet kapnak. A magyar számviteli szabályok szerint például az év végi devizás átértékelést el kell végezni a leányvállalati részesedésre is, ha a leányvállalat tőkéje devizában van nyilvántartva. A társaságok gyakran alkalmazzák a társasági adótörvény szerinti értékcsökkenési kulcsokat a számviteli nyilvántartásokban is, amely egyszerűsít ugyan az adminisztráción, de közben nem valós tárgyi eszköz értékhez és értékcsökkenési költséghez vezet. A cégek előszeretettel alkalmaznak korosító táblákat a vevőkövetelések értékelésére, és ezt valóban egyszerű is alkalmazni! Ne felejtsük el ugyanakkor, hogy az év végi értékelés keretében nem önmagában a követelést értékeljük, hanem magát az adós személyét, illetve figyelembe kell venni egyéb körülményeket is, például a követelést biztosító esetleges garanciavállalásokat. Ha egy vevő jelentős fizetési késedelemben van az egyik számlájával kapcsolatban, akkor ez a nemfizetési kockázat ugyanúgy érinti a le nem járt számláját is (ezt pedig nem kezeli helyesen a korosító tábla).

A megbízható beszámoló nem rutinból, hanem az időben feltett jó kérdésekből és a kritikus szemléletből születik – összegezett Halmosi Gábor és dr. Andor Ágnes.

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026. 08. 11., 11:55
Ingatlanok szabálytalan értékesítésével gyarapította vagyonát, egyszer már fennakadt a NAV hálóján. Az ingatlanbizniszét adószám, bevallás és adófizetés nélkül bonyolította. A vége ezúttal 235 millió forintos fizetési kötelezettség, 11 lefoglalt ingatlan, két gépjármű és egy zárolt bankszámla lett.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.
A vállalatvezetők szerepe ma már jóval túlmutat az üzleti eredményeken: a bizalom, az etikus működés és az értékalapú döntéshozatal egyre inkább a versenyképesség alapja. Ebben a környezetben választotta újra elnökévé a több mint harmincéves múltra visszatekintő, lassan jubiláló, száznál is több tagot számláló Hungarian Business Leaders Forum Istenesné Solti Andreát. A szervezetvezető ebben az epizódban arról beszél, hogy milyen feladatok várnak rá a következő ciklusban, miért marad a HBLF fókuszában a sokszínűség, a felelős vállalatirányítás és az értékalapú vezetés, és hogy milyen küldetéssel kívánják folytatni a HBLF munkáját.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS