Mit tartalmaz(hat) a szervezeti-működési szabályzat a társasházaknál?

Mit tartalmaz(hat) a szervezeti-működési szabályzat a társasházaknál?
2026. 08. 12., 11:20

A társasház működését meghatározó szabályrendszer egyik legfontosabb eleme a szervezeti-működési szabályzat, amelynek megalkotása főszabály szerint kötelező. Mi a társasházi szervezeti-működési szabályzat célja és tartalma? Miként viszonyul a társasházra vonatkozó más előírásokhoz? A kérdésekre dr. Szabó Gergely ügyvéd válaszol.

A szervezeti-működési szabályzat szerepe

A társasház szervezeti-működési szabályzata (röviden: SZMSZ) a társasház belső működését, a tulajdonostársak egymás közötti viszonyát szabályozó szervezeti jellegű társasházi irat. A szervezeti-működési szabályzat megállapítása a társasház közgyűlésének hatáskörébe tartozik. A közgyűlés az összes tulajdoni hányad szerinti legalább egyszerű szavazattöbbséggel dönt az SZMSZ elfogadásáról, illetve módosításáról.

Az SZMSZ nem minősül a társasházi tulajdonosok közötti szerződésnek, így az elfogadásához nem szükséges az összes tulajdonostárs hozzájárulása.

Újonnan alakult társasház esetén az SZMSZ-t az alakuló közgyűlésen, de legkésőbb az azt követő 60 napos határidőn belül megtartott közgyűlésen kell megállapítani. Főszabály szerint tehát kötelező, hogy a társasház rendelkezzen szervezeti-működési szabályzattal. Ez alól a kötelezettség alól a törvény legfeljebb hatlakásos társasház esetén ismer kivételt. A legfeljebb hatlakásos társasház közössége dönthet arról, hogy szervezetére és működésére a Társasházi Törvényben meghatározott rendelkezéseket alkalmazza vagy ehelyett a Polgári Törvénykönyv közös tulajdonra vonatkozó szabályai szerint kíván működni.

Az SZMSZ kötelező tartalma

A törvény előírja, hogy a társasházközösség szerveit, azok hatáskörét, jogait és kötelezettségeit, a közös költség viselésének szabályait az SZMSZ-ben kell meghatározni. A Társasházi Törvény szerint az SZMSZ-nek kötelezően tartalmaznia kell az alábbiakat:
– A tulajdonostárs külön tulajdonának használatára, hasznosítására, a külön tulajdonon belül nem mérhető közüzemi és más szolgáltatások díjának elszámolására és megfizetésére vonatkozó szabályokat.

– A közös tulajdon fenntartására vonatkozó részletszabályokat. Ezen belül a közös költség viselésére és a költséghátralékok megfizetésére, illetve a felújítási alap képzése esetén az alap felhasználására vonatkozó részletes szabályokat.
– Részletes szabályokat a társasházi lakóépület házirendjére.
– A közgyűlés, illetve a részközgyűlés hatáskörének és eljárásának részletszabályait.
– Részletes szabályokat a közös képviselő vagy az intézőbizottság elnöke és tagjai hatáskörére és feladataira vonatkozóan.
– A számvizsgáló bizottság, ennek hiányában a közösség ellenőrzési jogkörére, feladataira vonatkozó részletszabályokat.

Az SZMSZ viszonya a jogszabályokhoz, alapító okirathoz

Hogyan viszonyul a szervezeti-működési szabályzat a törvényekhez? Eltérhet a törvényi előírásoktól? Főszabály szerint az SZMSZ nem lehet ellentétes a törvényekkel, különösen a Társasházi Törvény és a Polgári Törvénykönyv rendelkezéseivel. A Társasházi Törvény szabályai általában nem engednek meg eltérést, ezért az SZMSZ-ben a törvény rendelkezéseitől csak akkor lehet eltérni, ha a törvény ezt kifejezetten lehetővé teszi, illetve az SZMSZ-ben való szabályozási lehetőséget ad az adott kérdésben. A Polgári Törvénykönyv előírásai ugyan főszabály szerint megengedik, hogy szerződésben a felek eltérjenek a törvénytől, azonban az SZMSZ nem minősül szerződésnek. Így az eltérés az SZMSZ-ben nem lehetséges.

Néhány példa arra, hogy milyen módon nem lehet eltérni a törvénytől.
– Az SZMSZ nem írhat elő a törvénytől eltérő szigorúbb vagy enyhébb szavazati arányokat a határozathozatalnál.
– Nem lehet a tulajdonostársakra pénzbeli szankciókat (bírságot, kötbért stb.) kiszabni a törvényi előírások, alapító okirat, SZMSZ megsértése esetére.
– A Polgári Törvénykönyv felelősségi szabályaitól nem lehet eltérni az SZMSZ-ben. Például nem írható elő, hogy a bérlő vagy a vendég által a közös tulajdonban okozott károkért a tulajdonostárs felel.

Az alapító okirat és a szervezeti-működési szabályzat viszonya kettős. Azokat a kérdéseket nem lehet az alapító okiratban rendezni, amelyek a törvény szerint az SZMSZ-ben szabályozandók. Ugyanakkor az alapító okiratba tartozó tartalom tekintetében az SZMSZ szabályozása nem lehet ellentétes az alapító okirattal.

A szervezeti-működési szabályzat lehetséges tartalma

A Társasházi Törvény lehetőséget ad arra, hogy a társasházközösség bizonyos területeket a szervezeti-működési szabályzatban rendezzen. Ezekben az esetekben nem kötelező élni az SZMSZ-ben való szabályozás lehetőségével.

Néhány példa az SZMSZ-ben való szabályozási lehetőségekre.
– Az SZMSZ előírhatja a tulajdonostárs bejelentési kötelezettségét a külön tulajdonát bérlő, használó személy bizonyos adataira, a külön tulajdonában lakó személyek számára vonatkozóan.
– A közös költség viselése a tulajdonostársakat a tulajdoni hányaduk szerint terheli, de az SZMSZ-ben ettől el lehet térni. Eltérés esetén az érintett költségnemeket és a számítás módját az SZMSZ határozza meg.
– Felhatalmazás adható a közös képviselőnek, hogy közgyűlés összehívása nélkül elrendelje a hátralékos tulajdonostárs külön tulajdonának és a hozzá tartozó közös tulajdoni hányadának jelzáloggal való megterhelését.
– Ha a társasházközösség írásban kíván közgyűlési határozatot hozni, akkor az írásbeli szavazásnak és az eredmény megállapításának részletes szabályait az SZMSZ-ben kell meghatározni.


Dr. Szabó Gergely
ügyvéd, irodavezető partner
Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda

Ha tetszett a cikk, kövesse az ÜZLETEMET
a Facebookon!

Még több friss hír

2026-09-03 15:20:00
A személyautók kötelező gépjármű-felelősségbiztosításának átlagos éves díja közel 3 százalékkal csökkent idén június végén az előző év azonos időszakával összevetve. A kárráfordítási kiadásokat a járműjavítási, karbantartási költségek drágulása emelte, ami trendfordulót hozhat a díjaknál a továbbiakban, negyedéves szinten már stagnálás tapasztalható.
2026-09-03 09:10:00
Tíz év alatt 41 százalékkal csökkent az agrárgazdaságok száma, miközben 2023 és 2026 között 18 százalékkal nőtt az egy gazdaságra jutó átlagos mezőgazdasági terület. A gazdaságirányítók korösszetétele viszont alig változott az elmúlt években, 37 százalékuk már a 65 éves nyugdíjkorhatárt is betöltötte, a 40 év alattiak aránya pedig mindössze 10 százalék – derül ki a KSH „Agrárium 2026” felmérésének előzetes adataiból.

  BIZNISZPLUSZ PODCAST

Egyre több magyar vállal munkát külföldön – de már messze nem csak a fizetés miatt. Ebben az epizódban körbejárjuk, mit tapasztalnak, akik hosszabb távra kelnek útra: mi motiválja őket, milyen nehézségekkel szembesülnek, és valóban javul-e odakint az életminőségük. Dencső Blanka, a Profession.hu piackutatási és üzletfejlesztési szakértője az állásportál e témában készült friss kutatási eredményeit mutatta be és magyarázta el. A legérdekesebb válaszok az anyagi okokon felül egyre fontosabbá váló tapasztalatszerzés, életkörülmény-javulás és családi integráció kapcsán érkeztek a felmérésben: már egy év alatt is sok minden változott.
Vendégünk Los Angelesben vezeti saját autó-, repülőgép-, hadi- és űripari fémalkatrészeket gyártó üzemét. A magyar mérnök cége, a Delta Machine olyan óriásvállalatok nagyra becsült beszállítója lett – hogy tényleg csak néhányat említsünk –, mint a Tesla, az Airbus, a SpaceX vagy a NASA. Utóbbi Artemis-programjához kritikus rakétaalkatrészeket gyárt, így az ő munkájának is köszönhető, hogy hamarosan újra ember lép a Holdra. Garaczi János a BizniszPlusz kérésére részletesen bemutatta a napjait leginkább meghatározó űripari munkát, és kifejtette, milyen kiugrási lehetőségeket lát Magyarország előtt, hogy hazánk végre kitörjön az összeszerelő üzem szerepkörből, és valódi hasznot húzzon, például a repülőgépiparból.
A magyar munkaerőpiacon továbbra is óvatos optimizmus érzékelhető: bár a gazdaságpolitikai környezet átalakulása miatt sok a bizonytalanság, a munkáltatók egyharmada létszámbővítést tervez. A Manpower felmérése szerint a foglalkoztatási kilátások összességében kedvezőek, ugyanakkor jelentős különbségek látszanak az egyes ágazatok és a hazai régiók között is. Mely területeken várható a legerősebb munkaerő-kereslet, hol számítanak visszaesésre, hogyan érdemes önfejlesztésbe vágni, és milyen tényezők alakítják a vállalatok toborzási döntéseit vagy épp AI-integrációját – például a munkaerő-optimalizálás jegyében? A kérdésekre Varga Péterrel, a Manpower Magyarország ügyvezető igazgatójával kerestünk szakmai válaszokat.

  Rovathírek: ATOMBUSINESS