Deloitte: alapvetően átalakul a pénzügyi vezetők szerepe

A Deloitte kutatásai alapján a szervezetek többsége már túllépett a pilot projekteken, és közel kétharmaduk aktívan alkalmaz AI-megoldásokat. Ennek hatására a CFO-k feladatai jelentősen bővülnek: a pénzügyi stabilitás biztosítása mellett ma már kulcsszerepet vállalnak az innováció, a technológiai beruházások és a növekedési stratégia alakításában.

A Deloitte álláspontja szerint a pénzügyi funkció három fő irányban fejlődik tovább:
– hatékonyabb működés: az automatizáció és az AI révén gyorsabb, pontosabb és költséghatékonyabb pénzügyi folyamatok jönnek létre;
– az üzleti működés támogatása: prediktív modellek és fejlettebb erőforrás-allokáció segítik a növekedést;
– értékteremtés a piacon: erősödik a befektetői bizalom és a működés átláthatósága.

Az AI hatása túlmutat a pénzügyeken: az AI-vezérelt robotika és az autonóm rendszerek terjedése új költségstruktúrákat és működési modelleket hoz. A CFO-k számára kiemelt feladattá válik ezek pénzügyi hatásainak – különösen a beruházások megtérülésének és az üzleti modellek átalakulásának – értékelése.

„A pénzügyi funkciónak aktívan részt kell vennie az AI-alapú fejlesztések megtervezésében, különös tekintettel a költségek és a megtérülés alakulására. Ez stratégiai kérdés, amely a vállalat hosszú távú versenyképességét határozza meg” – mondta Lukács Eszter, a Deloitte Magyarország pénzügyi tanácsadás üzletágának igazgatója.

Az autonóm működésre képes AI-ügynökök egyre nagyobb szerepet kapnak az üzleti döntéshozatalban: a Gartner szerint 2028-ra a napi döntések akár 15 százalékát is befolyásolhatják. Bevezetésüket ugyanakkor még lassítják a meglévő rendszerek korlátai és az adatkezelési kihívások.

Közben az AI működtetésének költségei – különösen az úgynevezett inferencia (a már betanított AI éles környezetben történő működése) költségek – egyre nagyobb nyomást helyeznek a vállalatokra. A CFO-k számára kulcskérdéssé válik az infrastruktúra-optimalizáció, beleértve a hibrid és helyben üzemeltetett megoldások mérlegelését is.

„Az AI-infrastruktúra már nem csupán IT-kérdés, hanem pénzügyi és stratégiai döntés is, amely közvetlen hatással van a vállalat eredményességére” – hangsúlyozta dr. Rédei Attila, a Deloitte Magyarország pénzügyi tanácsadás csapatának szenior menedzsere.

A CFO-k egyre szorosabban működnek együtt a CIO-kkal, és aktívan alakítják az AI-alapú működést. A pénzügyi funkció fókusza az AI-beruházások optimalizálására és az üzleti érték maximalizálására helyeződik át, miközben a pénzügyi csapatok egyre inkább stratégiai, elemző szerepet töltenek be.

A Deloitte szerint azok a vállalatok lesznek versenyképesek, amelyeknél a CFO nem csupán követi, hanem aktívan irányítja az AI-alapú átalakulást.