A kisvállalkozások körében tavaly a mezőgazdasági beruházások biztosították a lízingpiac növekedését – derül ki a CIB Csoport adataiból. A koronavírust övező gazdasági környezetben idén az egészségügyi beruházások jelenthetik a növekedés területét.
Miközben a lízingpiac 2019-ben összesen hét százalékkal növekedett, addig a CIB Lízing közel 43 százalékkal növelte lízing kihelyezéseit. A kisvállalkozások által megkötött lízingszerződések értékét 2019-ben közel 40 százalékkal növelte a CIB, ennek a növekedésnek adja csaknem négyötödét a mezőgazdaság. A mezőgazdasági gépeken túl az ipari berendezések és a járműflották beszerzése is hozzájárul a növekedéshez.
Kombájnok, valamint arató- és cséplőgépek finanszírozására kötötték a legnagyobb értékű lízingszerződéseket a CIB Csoport kisvállalati ügyfelei. Ezekre a termelőeszközökre átlagban 80-100 millió forintot folyósítottak, jellemzően 20-30% önerő mellett. A számokból az is kiderül, hogy javarészt mezőgazdasági kisvállalkozások finanszírozzák fejlesztéseiket a Növekedési Hitelprogram fix lízingkonstrukciójában.
A CIB Csoport ügyfélkörébe tartozó kisvállalkozásokkal megkötött lízingszerződések eszközértékét tekintve közel 80 százalékot tesznek ki a mezőgazdasági gépek, közel 8 százalékot a tehergépkocsik, közel 7 százalékot egyéb gépek és közel 5 százalékot a kishaszongépjárművek. A növekedés területét jelenthetik a jövőben az egészségügyi beruházások, tavaly a megkötött lízingszerződések kevesebb mint 1 százaléka irányult ilyen eszköz beszerzésére.
„Büszkék vagyunk arra, hogy az agrárvállalkozások fejlesztései ilyen jelentős volument képviselnek nálunk. A koronavírus gazdasági hatásait követően felértékelődik az egészségügyi szolgáltatások szerepe, ezért 2020-ban arra törekszünk, hogy tovább növeljük kihelyezéseinket ezen a területen is, hozzájárulva ezzel az egészségügyi ellátás minőségének javításához” – mondta az adatok kapcsán Fetter István, a CIB Bank kisvállalati üzletágának vezetője, a CIB Lízing igazgatósági tagja.
„A magyar beruházás nagyon előrehaladott, ugyanakkor rendkívül komplex. Sok mindent újra kell gondolnunk ebben a projektben, rengeteg megoldandó feladat van, hogy az előnyt, amire Magyarország szert tett, valódi hozzáadott értékké, profittá tudjuk kovácsolni.”